江苏省供销合作社：深化改革抓落实为农服务讲创新
江苏省供销合作社主任 袁静波
目前，江苏供销合作社经济发展势头强劲，速度、效益同步增长，增幅创十年来新高；合作事业蓬勃向上，为农服务社达到6694个，专业合作社达到936个，基层供销合作社重组改造411个，“三社”建设快速推进，协调发展；全省供销合作事业在深化改革中发生巨大转机，在为农服务中迅速崛起。
瞄准目标抓落实
江苏供销社确立了“十一五”期间“万千百十”的总体目标，即到2010年，全系统建成10000个高标准的为农服务社，覆盖全省50%以上的行政村；兴办1000个示范专业合作社，力争每个基层供销合作社和有条件的为农服务社都有专业合作社；培育100个辐射带动能力强、规模大、效益好的骨干市场；打造10个销售几十亿乃至超百亿的企业集团，使全省供销合作社经济发展、为农服务等各项工作再上新台阶。
突出重点抓落实
江苏省供销社将重点抓好五个方面的工作：
一是切实抓好为农服务社建设。着力解决好产权性质、运行机制、用工形式等方面的问题，把为农服务社建成基层管理的新阵地、合作经济的新载体、助农增收的新平台、服务群众的新窗口、和谐社会的新亮点。
二是切实抓好专业合作社建设。全面开展专业合作社建设推进年活动，鼓励扶持为农服务社、农民经纪人和能人创办专业合作社，基层供销合作社发展专业合作社、社企社村联办专业合作社，龙头企业带动专业合作社，积极探索劳动合作和资本合作的有机结合。
三是切实抓好基层供销合作社建设。努力把基层供销合作社打造成融专业合作社、经济实体、各种合作经济联合体“三位一体”的多功能、复合型服务平台。
四是切实抓好农产品购销体系建设。千方百计推动促进专业合作社和生产基地与加工企业对接、与大型超市对接，打通农产品流通管道。
五是切实抓好“新网工程”建设。
深化改革抓落实
以加快发展为第一要务，进一步深化改革，用全新的理念、全新的举措，建立面向市场的新机制。
一是切实增强社有资产的控制力。坚持多元投入、开放办社，把社会上各种可利用的要素、资源和力量，充分发掘、整合到供销合作事业中来，借力发展，借船出海。二是切实增强系统内部的凝聚力。大力推进系统内部的联合与合作，增强合力；促进服务平台与连锁经营优势互补，互动双赢。三是切实增强社有企业核心竞争力。
提高素质抓落实
建立健全学习、会议、财务等制度，强化教育、制度、监督和惩治相结合的反腐败体系；全面开展“三学习一提高”活动，学理论，学业务，学先进，提高综合素质；切实转变机关作风，大兴调查研究、求真务实之风，不断提高服务效能。