做合作社发展的排头兵
本报记者 计惠
分组讨论第六组会场。
“青海最大的几个专业合作社都是我们供销社办的。”青海省供销合作社主任刘山青谈到创办专业合作社的事时颇为自豪。“实践证明，专业合作社确实为当地农民增收致富发挥了作用。根据白立忱同志的报告精神，我准备这次回去后，就着手把基层供销社改造为专业合作社。我认为这是我们基层供销社一个翻身的机会。同时，只有改造成专业合作社才能得到当地党委和政府的政策和资金支持。我们青海省政府每年都会拿出1000万元的资金用来支持各种专业合作社的建设和发展。”刘山青表示，今年将把创办、领办专业合作社作为青海省供销合作社的一项重要工作来做。
“我们吸收了一些社会上办得好的专业社加盟到我们供销社系统来，扩大队伍的同时也扩大了影响。但是有一个问题一直困扰着我们，那就是资金问题。”宁夏回族自治区供销合作社副主任马继廷说，“我们宁夏比较重视农牧部门的合作社建设，在资金支持方面也是优先考虑农牧部门创办的合作社，而对于我们供销社来说，自己筹措资金量又非常有限，无法满足发展需要。所以，这几年尽管工作一直在做，但来自于政策、资金等方面的环境制约比较多，这是我们在合作社建设中比较困扰的问题。”
“专业合作社建设的资金我们也是自行解决，我们利用自筹的3000万元作为基金，对优秀基层社和优秀专业合作社进行扶持。资金对于专业合作社的建设确实很重要，有的合作社就因为1万元的资金缺口而无法跨过发展的‘坎儿’，这时候我们就利用自筹的资金帮助合作社渡过难关。我们还比较注重引进资金，我们与原来的竞争对手联合起来，利用对手的资金发展我们的基层社、发展我们的专业社。”新疆维吾尔自治区供销合作社主任马德说，“创办合作社我们比较注重对人员的培训，我们曾经组织过人员到优秀的专业合作社和基层社观摩学习，实践证明：经过培训，人员的素质明显提高，但毕竟我们组织人员学习只局限于新疆，希望总社能组织重点优秀基层社主任以观摩学习为主进行培训。”
朱汉成是宁夏灵汉渔业联合社的社长。“我们宁夏农民自发组建的专业合作社很多，但真正运作起来的却很少，究其根本还是制度建设缺乏。”朱汉成介绍说，他创办的渔业联合社社员最初只有60户，现在已经发展到1200多户，销售量占到整个宁夏市场份额的60%。不过，他们的联合社在2003年也差点关闭，后来与宁夏回族自治区供销社合作，逐渐走出了低谷。“供销社制度规范、健全，我们农民自发的合作社需要有这样一个中介组织引导、带领我们发展。”
“我非常愿意加入供销社这个集体！”朱汉成斩钉截铁地说。