才过“供销周” 又迎“合作年”
本报首席记者 郑劭清
分组讨论第三组会场。
坐在第三组讨论的会议室里，记者才体会到什么是“津津乐道”——
“过去出外办事开发票，别人都不知道‘供销社’这三个字怎么写；可去年，我们就过上了‘丰收年’。”
“我们去年有个‘供销周’，整整一周时间，好多党政部门围着供销社的工作转。”
“以前我们省里供销社发展得最好的那个县，领导对供销社的最高要求是：别出乱子。现在，各地供销社每做一点工作，当地党委政府就跟进支持。”
“丰收年”、“供销周”怎么来的？大家各有各的“妙招”。不过记者发现，摸清家底是许多与会代表首先要做的一件事。
浙江省供销社主任诸葛彩华到供销社工作两年多，就跑了全省70多个县，摸清了各地供销社到底是什么状况，琢磨着供销社的路该怎么走。山东省供销社主任白志刚深有感触地说，要把供销社的工作做好，就一定要把农村的情况摸清楚，一定要看基层社职工信服不信服，看农民信服不信服。江苏省供销社主任袁静波表示，他们要摸清全省供销社系统到底有多少资本金、有多少家底、在全省农村市场究竟占据什么样的地位。
“（供销社）要争取成为农民经济合作的带动力量”、“要大力发展农民专业合作社”。白立忱同志工作报告里的这些内容引起了与会代表的极大兴趣。过了“供销周”，该过“合作年”了吧，代表们打趣道。
白志刚说，以前有些地方刮过一阵“挂牌风”，许多合作社牌子挂上了，可是没什么实质内容。现在大家可都是真抓实干，“合作是一个大趋势。”
“我们明确了供销社的改革方向，那就是成为农村新型合作经济组织，今后改革发展要朝着这个方向努力。”诸葛彩华说，“供销社要成为农民的代言人。”
上海市供销社主任唐兆其下乡调查发现：有的合作社社长只从社员手里收购符合他要求的农产品，社员虽然入了社，但还得自己跑市场，卖掉其余的产品。“这样富了社长，社员没能解决根本问题。”
白志刚表示，供销社就应该把农村里的“能人”团结起来，让他们组织合作社，自己先示范耕种、养殖，做出样子来，然后把信息、技术等教给乡亲们，带动他们致富。当然，在这一过程中，供销社要发挥好作用，要既富了“能人”，也富了乡亲们。
代表们纷纷表示，组织合作社，实施农业标准化、保障食品安全很重要。现在浙江省近四成的专业合作社开展了标准化生产，建立了标准化生产基地23.5亩。在江苏，供销社组织的蜂农合作社生产的蜂蜜要出口，就得按对方要求的标准来生产。袁静波说，他们组织的合作社要跟“苏果”合作，就要按“苏果”的要求来生产，毕竟合作社要从超市那儿得到利润，这样，超市也能带动合作社的标准化生产。