“我们只是从实际出发，实实在在地做一些工作。跟兄弟省份比，我们还有差距。”见到记者时，福建省供销社主任陈则生低调地说。不过，一提起白立忱同志的工作报告，陈则生打开了话匣子：“报告里提到的一些工作我们已经在做了，也取得了许多实际效果。我们还要把报告的精神带回去，继续做好我们的工作。”
由于特殊的历史原因，福建的经济发展比较滞后，供销社的基础也相对薄弱。不过现在，该省掀起“海峡西岸经济区”的建设，供销社随着地方经济的发展也进入了一个新的发展时期。为方便台湾水果进入大陆市场，厦门市供销社建设的批发市场不仅进行了中转销售，还特地配套了冷藏等设备。今年上半年，福建省供销社又在福州投资建设了海峡农产品批发市场，投入使用后，将会有更多水果经福建销往大陆其他地区。
同时，福建省政府对供销社工作也越来越重视。省里针对加快供销社改革和发展，推进海峡西岸经济区建设，专门出台了文件，对供销社的工作给予了大力支持，也为各级供销社深化改革打下很好的基础。福建省供销社系统大刀阔斧地进行社有企业改革，改制面已经达到70%以上，陈则生表示，2007年这一比例有望达到90%以上。基层社改革也进一步深化，“2006年，我们这方面的工作力度比较大。”陈则生说。全省供销社系统网点保留得比较好，省社实施开放办社，搭建好为农服务平台，发展了一大批专业合作社、村级综合服务站，取得了明显成效。县级联合社改革也同步进行，不仅稳定了队伍、明确了任务，还通过发展专业合作组织、进行社有企业改革，使县级社实力进一步增强。如今，福建省供销社系统已经连续七年赢利。
总社提出实施“新网工程”后，福建省供销社马上行动起来，经过争取，“新网工程”已成为福建省政府的一项中心工作在全省实施。“‘新网工程’包括四大网络，我们根据当地实际，打算建设五大网络。”陈则生说。他介绍，福建省供销社将继续用“龙得宝”连锁品牌打造全省的农资网络；由泉州市社牵头，借鉴浙江供销超市经验建设日用消费品网络；争取资金发展专业市场，建设农副产品购销网络；努力吸收社会资本整合建设再生资源回收利用网络。除此之外，福建省社还与福州市社联手组建烟花爆竹公司，建设安全经营网络。省社力图把这五大网络建设好，逐步把全省各地市社的网络资源整合起来。
陈则生说，福建省供销社系统工作之所以能够取得进展，很大一个原因就是他们做好了基础性工作，多年来发展没有大起大落，始终稳步推进。总社四届三次理事会闭幕后，我们将把白立忱同志的工作报告精神带回去，传达好、学习好、贯彻好，结合福建实际情况，发挥自身优势，继续实施好“五大网络”，发展好合作经济组织，通过体制创新，扬长避短，让供销社在农村根扎得更深，更好地为农民服务。