在很多人心中,云南是一个风景秀丽但经济却比较落后的省份。然而，经济相对落后并不意味着供销社也落后。近几年，云南省供销社的工作在各方面都取得了突飞猛进的进展。
云南省供销社主任和润培每年参加总社的理事会会议都要带来一大堆崭新的数字，今年的数字同样令人刮目相看——2006年新发展“两社一会”（综合服务社、专业合作社、行业协会）4736个，累计发展7485个，原定五年发展1万个的目标，可以提前两年完成；2006年共完成经营总额143亿元，比上年增长25％，占全省农村市场份额的1/4左右；2006年共销售化肥550万吨，比上年增长17.3％，市场占有率达80％左右……
不过，云南省供销社2006年的工作亮点还不只这些，同云南独特的风景一样，云南省供销社的工作也富有自己的特色。和润培告诉记者，2006年，云南省社两个大型龙头企业集团的成立是他们工作的一大亮点。
2006年10月和12月，云南省社依托原有的土杂品公司和副食果品公司分别成立了裕农工业植物油集团和果蔬集团两大龙头企业集团。原来，云南当地的橡胶树、桐树和蓖麻等植物种植规模很大，土杂品公司多年来虽然拥有大型的植物油存储设备，但并没有好好利用。去年，他们决定重点发展植物油产业，吸引大批中小型植物油加工企业加盟，同时也带动了周边大批橡胶、桐树和蓖麻种植基地的发展，产业前景十分看好。
果蔬集团的成立也同样是看准了云南在发展绿色、有机果蔬产业方面的优势。和润培说，发展优势特色产业已经成为他们的一个工作重点。他们按照“一乡一业、一村一品”的特色经济发展思路，以市场为导向，以资源为优势，以利益为纽带，加大了对社属企业和基层社提升、改造、整合和优化的力度，将培育一大批市场前景好、运行机制活、带动能力强的社属龙头企业，形成龙头带农户、一企兴一业的新格局。2007年，云南省供销社将继续打造农资和食用菌两个集团。
云南省供销社的另一个工作亮点就是下大力气做培训工作。对此，记者并不十分清楚其意义。和润培主任解释说，提高广大乡村干部和农民的素质是社会主义新农村建设的重要环节，是实现农民增产增收的前提和基础。云南供销社既然要大力发展绿色、生态、营养、安全等优势特色产业，就必须培养新型农民和农村经纪人。为此，他们将进一步开展“绿色农业培训服务工程”。到2010年，培训新型农民和农村经纪人总量达20万人次，每年平均5万人次以上。同时要加强对全行业干部职工的素质培训和教育，不断更新观念和提高服务能力，努力打造一支能适应市场经济新形势，全力服务“三农”的供销社队伍。