为最大限度地发挥班队长的工作热情，安徽淮北岱河矿建立了优胜劣汰和责、权、利相统一的动态管理机制，在选拔和任用井下班队长时采取群众推荐、职工自荐和科区党支部研究决定的方式，不搞“一堂言”、“一家亲”。而且对于班队长的条件设立了严格的条件，要求初高中以上文化，三年以上现场工作经验，能对班队的经济活动情况进行核算，以经济效益为中心组织生产，这些新条件的加入也给现任的班队长增加了压力。层层选拔出的班队长经培训，在取得集团公司统一印制的《井下班队长上岗资格证书》后方能行使兵头将尾的权利。这样保证了所任用的班队长都能具有一定的组织、协调能力，能按照用工少、消耗低、安全好、质量优等要求组织生产。
为加强班队长选拔工作的管理，该矿把他们列入管理人员序列，由组织部统一管理，将井下班队长岗位工作经历纳入管理人员选拔的基本前提，科区副职优先从表现突出的井下班队长中选拔。并规范了井下班队长岗位津贴制度，采掘岗位按每个工作日10元标准发放，其它井下辅助岗位按每日8元的标准。但若因安全生产、经济效益等方面出现工作失误，将会立即给予免职处分。（徐松梅）
点评：班队长是煤矿企业的兵头将尾，他们的能力将决定基层管理的水平，也将会影响企业安全效益的提高。淮北岱河矿建立的班队长管理新模式有利于促进班队长工作积极性的提高。