提高认识程度，构筑风险防范体系。首先是深入分析，及时纠正工作决策及实施偏差，增强工作针对性、科学性、有效性，有效规避、防范各类风险。其次是强化风险周期理论研究，通过构筑风险防范体系，实施先期理论指导，建立风险定期分析预警机制，及时发现风险诱导因素，有效化解金融风险。
改善组织结构，建立科学、有效的管理模式。按照现代金融企业需求，进一步完善统一法人授权体系和管理体系，明确责任分工、权责范围，做到职责分离，相互监督制约，尽量减少兼职；重新整合管理及经营机构，建立科学的组织结构和劳动用工机制，使农村信用社工作管理实现程序化、制度化、公开化和决策民主化、理性化、科学化。
创新、完善企业制度和金融文化建设，建立有效、科学的考核机制。建立有效风险管理文化，培育健康的、积极向上的道德情操是遏制各类风险的有效途径。应大力弘扬现代金融企业文化，深化风险教育，引导员工牢固树立风险防范观念。从员工价值意识、操作行为、设备防御、制度执行、稽核监督五个方面进行防范，建立全方位、立体式防范机制。同时聘请有关专家结合当前信用社改革需求，参照现代银行业的先进做法，对照农村信用社现有制度有效性、合规性和科学性深入评估，做到 “量体裁衣”，制定科学、适用、具备长期效应的制度管理体系。目前最为迫切的是建立完善的业绩考评考核激励机制。这一点，对可持续发展起着至关重要的作用，是农村信用社持续发展的原动力。
强化制度落实和执行能力。整个业务流程经过事前、事中、事后三部分，在制度落实、执行中必须将制度渗透于各个环节，细化监督控制范围，严格业务操作程序，将内审、稽核、监督向前台延伸，及时发现各类差错事故和案件苗头或隐患，严明职责执行力，及时落实责任，限期整改；同时强化事后监督，不断完善事后监督技能，构筑风险防范“防火墙”，形成长效、牢固的监督机制。
建立严格的授信机制。信贷授权授信失控是造成信贷风险的重要原因。农村信用社在信贷授权、授信方面应该慎重。一是严格对借款人的信贷授信，建立健全信贷信用考评机制，及时做好企业经营风险分析，合理确定授信额度；二是加强对各网点贷款授权的监控力度，一旦发现不良行为，应马上收回或降低所授权限；三是建立授权、授信年审制度，制定完善的信用等级评定及授权考核办法，明确操作规程，严格授权、授信额度审核，坚持一年一审、一年一授。
建立业务知识培训制度。制定完善员工长效培训机制，合理确定培训范围及内容，实行培训学习动态管理，强化员工工作创新、业务拓展及风险御控能力；同时做好人才后续力量培育工作，建立人才储备库，为农村信用社持久发展提供有效的人力资源保障。