国外的测土施肥是农化服务的一部分，而农化服务部门又是肥料企业的核心。在美国，由于是大农场经营，肥料企业在每个区域设置配肥站，覆盖20~30平方公里面积，并配有测土分析设备，配肥站或农户采集土壤样品后，在配肥站进行测试，根据测试结果进行配肥。企业农化中心根据配肥站反馈的信息进行肥料的配送和调整生产。
国外大型肥料企业都有自己独立的研发机构以及农业研究基地，有完善的农化服务体系，注重品牌形象的建设，不断通过研发与农化服务提升品牌影响力。肥料生产企业的市场开发部门通过肥料肥效试验、现场交流和示范推广进行肥料的推广和宣传工作，其后通过专家系统指导农场主科学施肥。市场开发部通过肥料试验和专家系统得到目前市场上所需肥料的种类和数量信息进行产品配方，生产部门生产出来的肥料交到销售部门结合市场开发进行推广示范，这样肥料的配方得到不断的循环改进，使整个企业更加适合于各地生产需要，在占领市场的同时不断扩大市场份额。
国外的发展经验证明，测土配方推荐施肥是农化服务的基本核心和主要工作内容，而农化服务是农业化学和现代农业发展到一定阶段的产物，它的基本概念是以化肥产品为中心，以农民和耕地为服务对象，应用系统工程思想和农业化学基本理论，对化肥的生产、销售和使用予以科学的组织、调配和使用，以期最大限度地提高化肥的经济、社会和生态效益，提高农业劳动生产率。 农化服务体系的完善程度和服务水平，可以反映一个国家农业现代化的发展水平。对化肥生产企业而言，农化服务体系的建立与否、完善程度也是衡量一个企业社会化程度、发展前景的重要方面。
中阿公司作为中国复合肥企业的龙头，借鉴国外企业的成功经验，建立具有自身特色的农化服务体系是企业长期发展的需要，也是中国农业发展现状的需要,特别是随着中国加入WTO，国内复合肥市场的竞争将日趋激烈，国外复合肥生产企业凭借强大的资金和技术优势对中-阿公司的现有市场进行冲击，要保持企业在中国复合肥市场的领先地位，势必要有相应的技术服务做支撑。
测土推荐施肥作为农化服务的核心和基础，本身应该在中国得到相应的应用和推广，我国政府多年来也投入大量的人力和资金，技术推广的名称也是多种多样，但由于我国特殊的农业种植模式和肥料生产、经营方法，肥料的生产、销售、使用和研究环节严重脱节，测土配方推荐施肥推广起来有很大难度，需要各方联合起来，共同努力。就化肥企业来说，能否贯穿配方肥生产、销售、推广等环节，已成为一个企业是否具有核心竞争力的体现。