在农资行业营销咨询培训“方兴为艾”之际，针对农资行业营销培训现存的一些问题，记者采访了相关咨询培训企业的负责人。
记者：企业发展到一定阶段，通用性培训还有无意义？
知为先项目管理咨询有限公司副总经理孟晓虎：企业的营销培训应该分层次进行的，不同的层次有不同的需求，通用性的培训是从各个行业的营销实战中提炼出来的一些共性的、普遍适用的理论性的东西，适用于对营销人员基本素质的培训，这种素质是需要进行再提升的。
记者：企业有了明确的战略定位，为什么在执行的过程中却达不到预想的效果？
孟晓虎：随着市场化程度的提高，中国的很多企业在战略定位方面已经有了相当的水平，但是在执行的过程中，大多问题是从中层开始就走形的，这是一个企业执行力的问题。
记者：企业的战略规划如何转变成具有可操作性的执行力？
孟晓虎：解决这个问题，需从两方面入手。一个是制度上的保障，制定相关的管理制度和营造执行制度的氛围；另一个是方法上的保障，包括两个方面，其一是技术上的培养，即利用的工具；其二是能力上的培养，即利用工具完成相关的工作。
记者：营销人员的经验和培训的理论哪个更有实用性？
孟晓虎：营销人员自己打拼总结出来的经验和学到的营销理论并不矛盾，关键在于因地制宜的灵活运用，而这与营销人员的品格、能力等基本素质相关。
记者：如何看待农资行业企业运营自成系统的问题？
蔚蓝智库总经理孙积慧：从目前全行业发展现状来看，自成系统的企业很少，农资行业更少，由于历史的原因，人员的储备较差，也由于农资行业的特点，苦累当头，人才流失较大，淘汰率较高，导致农资企业自成系统的难度加大。
记者：相比企业的营销人员，企业对于经销商的培训情况如何？
孙积慧：企业对于经销商的培训更缺少办法，有的大企业，经销商很多，很难以集中进行培训，最有可能得到培训的是区域经销商，基层经销商的几率更少。企业的战略和思想是需要通过经销商去落实的，而现在只有依靠企业的营销人员去传达，无形之中对企业的营销人员的基本素质提出了更高的要求。
记者：参考别的行业的成功的营销案例，对于农资行业营销培训有多大的意义？
孙积慧：农资行业是一个特殊的行业，它的产业特点、它的消费人群，消费人群的特点、以及执行的团队的水平都跟别的行业有很大的差别，别的行业的成功的案例作为理论指导是可以的，但作为实际的营销操作手段意义很小。