河南省安阳县农村信用联社采取打通“四个通道”的办法，靠机制吸引人才、靠培训提升人才、靠监督约束人才、靠文化激发人才；以和谐促发展、以发展促和谐，做到了人尽其才，协调发展。
树立正确导向
根据省联社关于干部提拔的有关规定，安阳县联社积极推进人事工作的科学化、民主化、制度化，树立正确的用人导向。实行了联社机关4个缺职职位的竞聘上岗，面向全县信用社公开选拔1名办公室文秘人员、5名稽核员、10名信用社后备主任和20名信用社后备副主任。在干部选拔、员工选聘工作中，制定了缜密的方案，报名、笔试、演讲、答辩和考核，每个环节都严格按照方案进行，实行严格监督，确保公平、公正。
分层次培训 因人施教
安阳县联社将培训作为提高员工素质的重要渠道，按照统一规划，分级实施的原则，由办公室定期组织机关中层干部集中学习，人教科定期组织员工集中学习，全力打造学习型团队。在学习内容上，重点以时事政治、管理理念和团队精神等内容为主，由办公室和人事部门列出“菜单式”学习计划，通过学习，提高团队按政策办事、依法合规经营的意识。在学习形式上，专门购置了液晶电视、投影仪等电教设备，购买了一套时代光华管理光盘，通过看光盘与科长授课相结合的方式，使中层干部学习掌握如何管理下属；如何塑造经理人的权威；使员工知晓如何强化团队意识；如何培养团队精神等，不断提高应对复杂局面能力，依法经营能力，努力开创工作新局面。
阳光对话 建立互动平台
为畅通社情民意直达通道，认真贯彻市办领导提出的“深入基层，调查研究”的管理思想，了解基层员工想什么、盼什么，希望联社做什么，安阳联社专门向基层信用社下发了《关于建立机关和基层互动平台的通知》，将联社领导的手机、办公室电话和电子邮箱公开，员工可以随时向联社领导直接对话，形成了“职工代表面对面”、“职工网上对话”、“热线对话”、“短信对话”等多条联社领导与职工对话渠道，认真倾听群众呼声，解决热点难点问题，建立完善群众意见建议征集机制。
人性化管理 培养快乐员工
为更好地凝聚员工的智慧和力量，调动大家的积极性，使大家不管什么岗位上都能人尽其才，乐于奉献，该联社提出了“在工作中寻找快乐，在快乐中工作”的理念。在联社成立学习活动中心，专门开辟了乒乓球、台球活动室，有氧健身室，棋牌室等活动场所，分别放置了乒乓球台、台球案，购置了跑步机、健身车、大型综合健身器，摆放了象棋、桥牌等。