山西大同煤矿集团公司四台矿积极探索企业管理新模式，大力推行精细化、人性化管理，不断创新安全管理机制，转变安全工作方式，取得了明显的成效。2006年该矿原煤产量突破500万吨，而安全生产却实现了低控目标，达到全国同行业安全生产先进水平。
特色安全文化，铸安全之魂
时时抓安全，处处保安全是四台矿近年来安全生产的工作方式。他们从小处着手、细处着眼，提出了“头脑要清，眼睛要亮，工作要实，要求要严”的工作方法，并在全矿广大干部员工中广泛学习宣传同煤集团提出的“井下员工人人都是通风员”等安全理念的科学内涵，并结合本矿生产实际，提出了“安全第一，生产第二，安全工作再充分也不过分”等具有本矿特色的的企业安全理念。近期，该矿又建起了集安全知识、安全理念、事故案例、安全教育等内容构成的安全文化长廊和安全文化展厅。通过它们来发挥安全视觉识别系统的警示教育功能。从地面到井底，沿途通过安全宣传画、亲情标语、大型电子滚动显示屏、灯箱等载体形式，把四台矿安全文化理念、安全管理观念、安全价值观念，安全行为观念、安全“高压线”政策、入井须知、上岗要求等融为一体，教育员工时刻绷紧安全弦，不断提高安全意识。
高新装备，夯实安全基础
近年来，随着矿井的延伸和特殊煤层的不断出现，该矿加大了对技术装备的投入，一大批技术含量高、安全性能好的装备陆续在矿上使用。
在安全设备投入上，该矿从2002年到2006年，4年共投入1000余万元解决了“一通三防”的材料消耗，而且重点配备了安全生产数字化实时监测监控系统。2006年10月，该矿建成KSJ型矿用大型固定设备监测预警系统，该系统主要由监测预警网络、大屏幕投影显示器和数据采集保护中心组成。它能集中监测各主扇、空压机、主排水泵、主井皮带机、副立井及斜井绞车等大型固定设备的运行参数、电量参数、工作状态、保护状态、声光报警信息等数据，直观模拟显示各主扇，空压机，主排水泵，主井皮带机，副主斜井绞车等大型固定设备系统运行状态图。现在该矿可以通过大屏幕可视电视的清晰画面，对综采工作面、副立井罐笼、井底乘罐点、井下运输皮带、主扇、主水仓、综采风门的作业、运行情况都了如指掌，真正实现了视频联网监控。
准军事化培训员工队伍
该矿紧紧牵住提高员工安全素质这个“牛鼻子”，全力培育具有自主安全意识，具有驾驭安全技能的本质安全人。从2002年起，该矿共举办安全、机电、一通三防等各类培训班375期，培训员工达34945人次。此外，该矿还不断创新培训内容，从2006年4月起，他们对全矿一线、二线43个单位3684名员工分20期，进行了为期一周的准军事化安全培训。铁一般的纪律和管理，极大地增强了员工的团队精神和雷厉风行的工作作风，学员们个个心悦诚服，干劲倍增，整体素质明显提高。过去三个人等班车还要挤着上，现在上百人等车却排队整齐，井然有序；井下采煤工作中，过去要一个月完成的工作量，如今仅用20天便保质保量完成了，并创下安全质量标准化好成绩。通过准军事化培训，对员工文明形象的提升和促进矿井安全生产，都起到了巨大的作用。据统计，仅最近两年间，该矿就投入665万元用于员工安全技能培训。
从员工的生活入手，从细微之处给员工以关心体贴，是四台矿人性化管理的内涵。该矿从细微处关爱员工，为下井员工配备了防砸、防穿刺、防滑功能的特制矿山靴；为一线员工配备了从国外进口的新式防尘口罩；井下环境潮湿，员工胃、关节易受凉，矿上给入井员工发放了皮裤、皮大衣以及护肚，矿工穿戴在身上，暖了胃，更暖了心。