江铜集团永平铜矿采矿场在2004年1月27日到2005年1月2日前后仅仅一年时间，连续在排土场上发生三起重大安全事故，给当事人本人及家庭带来巨大的痛苦，也给企业造成不可挽回的经济损失。
2005年1月3日，张有根任综合工段指挥班班长。张有根走马上任后首先针对班里36名同志，而且都是从全矿各单位抽调过来的的实际情况，选出9个指挥小组长；然后对有些职工对本岗位的重要性认识不到位，责任心不强，普遍认为指挥大车只不过手拿红绿两面旗在排土场比比划划而已，动作是否规范、排土场的安全状态、检查等都不是他们的责任，一句话，就是思想认识不到位，责任心不强的现象，制定出《排土场标准化作业现场考核办法》、《排土场作业管理标准》、《排土场指挥工标准化作业现场管理考核办法》、《排土场指挥工标准化作业现场管理制度》等。从而做到有章可循，按照制度办事，充分调动了大家工作的积极性和主动性。
2005年1月2日事故发生后，经过讨论在《排土场指挥工标准化作业现场管理考核办法》中增加了“严禁指挥工从大车后面绕过”这一条。一次，有人发现指挥工叶老喜在大车倒车时从车后绕过，对此，张有根建议从严考核，在对其停岗学习外，还进行扣款150元。当时叶老喜怎么也想不通，认为只不过从大车后面走了一下，处罚太重。张有根和工段领导反复做其思想政治工作，把安全生产的利害关系给他讲清楚。事后，叶老喜对领导说：“真对不起，以后我再也不重犯这样的错误了。”
二年来，张有根为了确保排土场的安全生产，对实际情况进行分析、查找安全隐患，时刻绷紧安全生产这根弦。 他还多次找同事谈心，使大家认识到安全是人命关天的第一等大事，安全是回家的钥匙。
张有根除了上好自己的班次外，还经常早、晚班上山检查，多次发现安全隐患，及时采取措施，避免了事故的发生。2006年10月21日早班和27日晚班，他在西部排土场检查工作时，发现排土场挡墙外坡面出现“鼓包”；挡墙内出现多处裂缝，他马上通知指挥工进行内排。就在当晚及凌晨排土场出现大面积塌方，避免了人身和设备事故的发生，得到了场领导的表扬。
截止2006年12月13日，张有根加强排土场的现场安全管理，严格考核制度，排土场实现安全生产710天，为矿山的生产贡献了一份力量。