访湖北鄂中化工有限公司董事长、总经理杨才超
湖北鄂中化工有限公司新工业园高塔项目的开工建设，标志着鄂中化工进入了一个新的发展时期。五年来，鄂中化工实现了从无到有，从小到大，从大到强的跨越式发展。近日，鄂中化工董事长、总经理杨才超接受了记者的采访。
记者：鄂中化工经过五年的发展，在我国磷复肥行业已具备了一定的实力和影响力，如何评价鄂中取得的成就？你能否描绘一下未来鄂中化工的发展前景？
杨才超：中国化工500强、中国化肥50强就是鄂中化工实力和成就的象征。 “世上只有想不到的事，没有办不成的事”，是科学发展思路引领鄂中创造了发展奇迹。
思路引领目标，目标引领发展。五年来，湖北鄂中化工有限公司牢牢抓住我国磷复肥发展的机遇，先后组建了钟祥分公司、荆门分公司，收购了湖北监利磷化工公司，兴建了河南开封尿基复合肥、湖北宜昌硫基复合肥生产基地，产品由公司成立初期单一的过磷酸钙，发展到尿基复合肥，硫基复合肥，BB肥、磷酸一铵、磷酸二铵等10多个系列 60多 个品种，企业销售收入顺利实现了翻番目标。
目前鄂中已基本形成了产品、市场、资源三位一体的组合优势。“十一五”期间，鄂中化工将在新工业园内投资4-5亿元，使高塔复合肥年生产能力扩大到40万吨，并形成30万吨磷酸一铵、磷酸二铵的生产能力，着力配套10万吨合成氨、20万吨尿素项目，力争使集团公司销售收入达到30亿元以上。
记者：在发展过程中，鄂中化工已形成了自己独特的经营理念、企业文化，鄂中化工靠什么赢得了市场？如何解读她的魅力？
杨才超：总的来说，鄂中化工赢得市场，吸引八方宾客的魅力，就是品牌和诚信。正像有人形容的那样，品牌是永不闭幕的奥运会。鄂中品牌为什么具有这么大的威力？首先，品牌就是一种信用。鄂中化工的强势品牌，造就了客户的忠诚度，从而使企业具有了持久的生存能力、竞争能力。其次，越是好的品牌，它就意味着重复千百次的消费都能让消费者满意，它是一个持久高质量的、高水平服务的、好的营销模式的代名词。鄂中品牌是和企业文化紧密相联系的，是不可复制的竞争力的表现。鄂中品牌的塑造是一个漫长的过程，今天我们参与了品牌竞争，就意味着我们参与了一个永不闭幕的奥运会。
鄂中化工在品牌建设中，理清了品牌与规模的关系、品牌与知名度的关系。始终以品质树品牌形象，以服务助品牌建设，以宣传提升品牌形象，以创新推动品牌发展，将“诚信创新塑鄂中形象，持续改进造肥中精品”作为企业的质量方针。现在，鄂中系列产品不仅被评为国家免检产品、湖北省名牌产品，更重要的是，广大消费者在使用鄂中系列产品中，体会到了鄂中化工企业文化的内涵和品牌的魅力。
记者：鄂中化工在发展中提出了“打造百年鄂中”的口号，你认为如何才能使企业充满活力，保持旺盛的发展势头？
杨才超：企业要想始终充满活力，保持持久旺盛的发展势头，就必须在管理上创新，机制上创新，技术上创新，牢固树立全心全意依靠职工办企业的指导思想。作为民营企业，鄂中化工的机制活，管理严，它永远是职工的基石，灵魂的载体。如果没有一支高素质的职工队伍作后盾，企业不可能在短期内发展到现在的规模。
五年来，从总经理到管理人员，从机关到车间，从长白班到运转班都有明确的管理职责，各司其职，各负其责，制度面前一律平等，违者无论是谁，一律照章处罚。
与此同时，鄂中根本不存在“大锅饭”、“铁饭碗”、“铁工资”、“铁交椅”的土壤，多劳多得，少劳少得，收入讲能力，奖金看贡献，岗位靠竞争。机关工作人员实行岗位目标责任制；分厂工资与产量、质量、消耗、安全、环保挂钩；干部任用实行竞选与竞聘相结合；职工上岗、聘任与末位淘汰相结合。“我因鄂中而自豪，鄂中因我而精彩”是他们演讲的主题，也是激励他们扎根鄂中建功立业的源动力，使企业增添了活力。
职工是企业技术创新的主体。五年来，我们出台实施了职工技术创新成果奖励方案，有效地促进了企业技术创新，产品创新，并且有多人次获得了上级部门和公司的技术创新成果奖。
记者：构建和谐企业，鄂中主要做了哪些比较有影响的工作？和谐企业与和谐社会有着怎样的内在联系？
杨才超：中央十六届六中全会《关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出，社会和谐是中国特色社会主义的本质属性，是国家富强，民族振兴，人民幸福的重要保证，反映了建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家的内在要求，体现了全党全国各族人民的共同愿望。
我对和谐企业概念的理解是，企业在处理内部关系、内外关系时，体现人与人的和谐，人与自然的和谐相处。构建和谐鄂中，就是要把鄂中建设成为“循环发展、遵章守法、诚信至上、团结协作、关爱职工”的企业。
发展循环经济是缓解环境约束矛盾的根本出路，是从根本上减轻环境污染的有效途径，是提高效益的重要措施，是构建和谐社会的共同任务。如果以经济和社会效益为圆心，圆弧的起点是资源，依次画过产品、废弃物、废弃物综合利用，终点回到再生资源。
五年来，鄂中化工从完善各项管理制度入手，形成了集团——分公司——分厂——车间——工段——班组等垂直式环保管理体系，有专职环保人员20多名。集团每年都修订完善各级环保管理制度，针对可能存在的污染源，各单位都制定了环保事故应急预案，并定期进行演习。五年大修投入专项资金2000多万元对环保设备和设施进行了技改，确保了废水、废气达标排放。
在项目建设中，我们严格遵照国家关于环保与主体工程同时设计，同时施工，同时投入运行的“三同时”规定，累计利用余热蒸汽90万吨，并网发电1亿千瓦时，节约电费2000多万元，较好地解决了经济发展与环境保护之间的矛盾，使经济与环境协调发展。
企业发展成就和谐社会，构建和谐企业与构建和谐社会相辅相成。和谐社会环境需要企业和企业环境作为基础，企业发展需要和谐的社会环境。企业只有在履行经济责任的同时履行社会责任，才会获得社会认同感，产生公信力，才能拥有长期生长的土壤。
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