2006年整个农资行业在营销手段上基本还处在一个比较混乱的状态，但已经出现了一些可喜的现代营销的苗头。
在营销的组合中，产品、价格、渠道依然是大家热衷的老三样，产品一年的变化不小，高塔肥、有机肥、生物肥、控施肥等成为行业的关注点及市场的热点，产品层面的提升依然有变化的空间；价格既是热点又是难点，越来越对价格的走势把握不住，对自己产品的价格更缺乏调控的能力；渠道一年中除了“万村千乡”没有什么变化，谈论最多、收效最小，普遍缺乏对渠道的掌控力及改变的策划力、执行力。
营销组合中的服务、推广、培训成为提升品牌的新三样，是大家普遍已经认知但还不知道如何去运作的课题。服务虽然经常被挂在口头，但整个行业并没有人来真正的落实，农资的“服务”现阶段基本上完全停留在“做秀”的层面；对于推广的认知整个行业差别非常大，有在中央台打广告的，有发表文章称根本不会打广告的，打不打、如何打也成为业界的话题；培训大家都在喊，尤其是针对经销商、终端商的培训，但普遍缺乏执行力。
统合营销的老三样和新三样，大部分的农资企业基本还处在应付的状态中，很多企业想到了这个但忘了那个，但也有一些企业能够全盘考虑并齐头并进；一些企业也掌握了一些现代营销的基本方法，比如要在一定的时期内只打一个诉求等等。
有人说，战场是最好的课堂，不假，竞争的惨烈的确会让我们学到很多失败的教训和成功的经验，只是希望大家不要交过高的学费。