郭春根：山西省晋中市供销社主任。参加工作37年只忙一件事——供销社。
37年历程，普通，也典型。营业员、统计员、会计员、出纳员、收购员、业务员，基层社的所有岗位，他都干过。
基层社——县社——地市社。别人很少经历的“升迁”路线，他“撞”上了。
全国供销社系统四次代表大会，他参加了两次；三次劳模大会，他也参加了两次。
1997年。山西太谷。春节刚过，年味儿还浓，却冒出一件事让不少人惊奇——全县很多供销社都快“不行”了，而太谷县供销社推荐的干部却成了到处都争的香饽饽。
郭春根就是这个香饽饽。他是太谷县供销社主任，县里要提拔他当分管财贸的副县长。
就在这当儿，晋中地委派人来考察，要让郭春根到地区供销社任职。
还是这当儿，省社派人到太谷来考察，想把郭春根调到省社去。
人只有一个，位子却有仨。
地委领导找郭春根谈话，几个人坐了半天，主题只有一个：愿不愿意到地区供销社来？
郭春根：县社正搞改革，任务还没完成。……要不，我回去考虑考虑，明天再给回话？
“不答应？那今天就不要走了。”
就这样，郭春根从太谷县供销社“直升”到地区供销社。这是郭在供销社工作的第27个年头。
“你这是跟中央文件精神对着干！”
“你的思路有问题！”
“你的做法背离供销社的发展方向！”
“太谷的经验就是晋中要推广的经验 ”
晋中、吕梁一带流传这样一句民谣：“金太谷，银祁县，吃不完米面的榆次县”。“金太谷”，说的是太谷富庶殷实。可“富不富”，关键要“有思路”。照着郭春根的头脑和个性，当上太谷县供销社主任，他不仅不能抱着金饭碗吃不上饭，还要从铜饭碗里刨出金来。
供销社有存量资产，那好，就让存量变增量。郭春根相中了交通便利的5000平方米的仓库，打通库房、扩建、修缮、修路，没多久，仓库成了市场。
原来的仓库临着南河街，郭春根说，咱要让南河这条“河”入“海”，这个市场就叫“东海市场”吧。这个市场一共搞了六期工程，第一期建成10000平方米，后来加宽、加高，扩建为50000平方米的规模。
要扩建、要改造，上哪儿要钱去？郭春根有法子：“一点”通——工程队垫一点、清欠省一点；向职工集一点；领导带头筹一点；预收租金补一点；出让部分资产使用权收一点；变卖闲置资产凑一点。
职工本来就没多少钱，找他们集资，干不干？郭春根一手向他们集资，一手给了职工8年使用期。本金不退、也不给利息。其实，就等于职工预付租金，这个价格远低于市场的租金行情。使用8年，相当于只付4年租金。职工划算，供销社也划算。
随后，郭春根他们又建了两幢大厦，一个叫天马大厦；一叫金牛大厦。两年时间，他们投入2000多万元，不贷款，也不找县里要钱，却做成了很多事情。
有人打趣说，郭，你这是天马行空，独来独往。
这“天马”要“行空”，也没那么容易。有人质疑、有人批评、有人反对。有人说：你这是跟中央文件精神对着干！有领导说，你的思路有问题！还有人认为，郭的做法背离了供销社的发展方向。
怎么回答？郭春根只有一句话：不唯书、不唯上、只唯实。
太谷的做法究竟是“金”，是“银”，还是“铁”？ 地委领导专门到太谷了解情况。随后，地区行署秘书长到太谷调研，再随后，地委秘书长又到太谷调研。
情况摸清楚了。地委领导说：太谷的经验就是晋中要推广的经验。
晋中各县的县委书记、县长、分管县委副书记、副县长，商业、粮食、外贸、物资、供销社五大流通系统来这里开会。郭春根出名了，可他也就要离开“金太谷”了，更大的“金饭碗”等着他去打造。
“除了要账的，就是告状的。”发不出工资，找地委；再发不出工资，找省社；还发不出工资，找谁？
郭春根的“见面礼”
地委找郭春根谈话，是1997年11月的事。很快，郭就离开太谷到晋中上任。跟其他不少地方的供销社一样，他刚上任就收到了“见面礼”——“除了要账的，就是告状的。”就是没有人找他谈工作。
12月，地社机关发不出工资，郭春根找到地委领导。领导说，你打报告，我给你批。这样，批了三万块钱。
来年1月，眼看春节都快到了，地社又发不出工资。总不能再找地区领导吧？郭春根到太原，找到省社。省社说，给你三万块吧。
大家的春节终于能过了。可春节过后，找谁要工资？
总不能坐着挨饿，成为政府的包袱吧？
改制。除此之外，没有别的办法。
榆次区供销社对6个企业实施破产；寿阳县供销社对9个企业实施破产并依法公开拍卖；和顺县对全县14个基层社依法破产。
这下子引起轩然大波……
“供销社全垮了！全卖了”！
“供销社不给咱饭吃了，怎么办？”
随后，榆次区供销社重新组建了３个企业，安排就业人员314名；寿阳县供销社成立寿阳联通农业服务有限责任公司；和顺县供销社重新组建了4个中心集镇社，实现按经济区建社。
几年时间，晋中全系统基层社由177个调整为150个。250个企业进行了公司制改造，改制面达98.5%。
要账的无账可要，告状的也没状可告。郭春根不用再找别人帮供销社开工资了，供销社也换了个面貌。
“要让方方面面满意，很难，关键是‘度’。”郭春根
伸出右手食指，将一根笔平放在食指上摆成“十”字说，
“关键是要平衡好。要是这个度、平衡把握不好——”
这时，郭食指上的笔掉了下来。
把好尺度创品牌
改革是什么？不仅要摧枯拉朽，还要造血活化肌体。什么事该怎么办，郭春根心里有准数。他定了一系列制度：章程大家制、资本募集制、职工合同制、收入浮动制、领导选举制、干部聘任制、企务公开制……
供销社不能再用老办法了，得多想想其他路子。郭春根带着晋中市供销社，办起了旅行社、拍卖行、票务公司、农业发展开发中心，组织起了再生资源利用、农民经纪人、杂粮开发、烟花爆竹等一系列协会。全国供销总社还没号召组织“一社两会”（供销社、农民经纪人协会、合作经济组织联合会），郭春根他们先操办起来了。
晋中的品牌多了起来。太谷县晋谷香米合作社成了全国示范专业合作社。左权县麻田镇综合服务社晋身全国供销社系统100个示范村级综合服务站行列。榆次普家乐超市也被全国供销总社命名为全国供销系统文明示范单位。
榆次郭家堡供销社办起了“天鹅商场”，之后又改造为普家乐超市。郭春根通过晋中市发改委，到省、国家发改委，该超市被列为省农业服务体系试点一号计划。从申报到审批只有五个月时间。这个项目总规模1.04亿元，计划搞40多个农村集镇超市、200个村级便利店、物流配送中心。
37年来他从未睡过懒觉
从高中学历到攻读研究生
从珠算能手到电脑办公
他换着法子忙碌
人有几种忙法
37年前，郭春根被贫下中农推荐进供销社。他的成分不算太好：中农。可为啥能被推荐进令人羡慕的供销社呢？原因有三：一，高中生，在农村是个有学历、有文凭的人；二，珠算学得好，国家珠算一级水平，有这“手艺”，供销社的账目不就三下五除二给理清了；三，人勤快，下地干活忙里忙外，乡亲们对他印象好。
37年前跟37年后可有太多不一样。时代在进步，郭春根也在进步。当时高中水平够用了，之后就渐渐不行了。
1985年，郭春根到山西财经学院攻读商业企业管理本科。财经、金融、市场……一口气学下来十七八门课程，拿到了本科学历。之后又学了近3年的西北大学经济管理研究生课程。郭春根说，咱不为文凭，就为了多学点现代知识。
以前珠算拨拉得响，可现在珠算也用不上了，郭春根早已用上电脑办公。他带领的晋中市社机关在市直机关里，是较早普及电脑办公的。
郭春根忙，现在不仅是晋中市供销社主任，还是市政协常委。他的一年被分成三块：2个月出差；2个月政协活动；半年多时间可以在办公室里忙活。政协常委当了七年了，“三分法”也实行了七年。
一个月里，除了早餐外，最多只能在家吃两顿晚饭。午饭都不在家吃，忙到哪儿吃到哪儿。在改制攻关的时候，郭春根晚上没有在10点前下过班。
晋中市社机关办公也不一样，周六别人休息，郭春根他们开会。为什么？平时大家都忙， 人总难凑齐，周末反正也不休息，那就开会吧。
要问郭春根有啥爱好？开车。19岁当业务员就会开车，到现在驾龄也30多年。别人是驾驶员给领导开车，郭春根是给驾驶员开车。不久前，从晋中去长沙，大老远的路，他跟驾驶员轮着开。
晋中“吃”得好是山西有名的，单面食就有一百多种。按理说晋中人嘴都应该比较“叼”，可郭春根不，在总社培训中心食堂吃自助餐，那么多菜肴，他只要一点，再来一碗面条，这就是一顿饭。