农信社改革系列谈：把握好若干重大关系

农信社改革系列谈之企业文化建设(战略文化)(十二)

把握好若干重大关系

　　我们清醒地认识到，中国特色的农村信用社改革发展和加强管理之路，还需要不断探索与开辟，且存在许多尚未破解的难题。主要的难题可以归纳为若干重大关系。

　　一是自上而下的行业管理、风险控制与自下而上的民主决策、股东监督的关系。二是坚持为农服务方向、坚持社区定位与多领域伸展、全方位开拓的关系。我们要坚持为农服务，坚持社区定位，但也不放弃任何能够为企业创造价值的发展机会。三是依靠党政部门的支持，实现和社区互动与有效避免对企业自主经营干预的关系。四是鼓励创新、大胆开拓与努力规避风险的关系。既要鼓励创新，大胆开拓，否则就不能适应变化的市场需求，但是又必须依法合规经营，努力规避风险。五是化解历史包袱、清收不良贷款与加快发展、优化增量的关系，也就是存量和增量的关系。六是大胆推进改革、加强管理与维护稳定的关系。我们既要推进干部制度改革、员工制度改革、薪酬制度改革，又要维护内部干部和员工的基本稳定，不能把稳定问题变成社会问题，不能把矛盾推向社会。七是省联社对法人单位的管理、指导、协调、服务与追求自身效益的关系。省联社要秉承服务至上的管理理念，主要是为法人社提供服务，但省联社作为一个企业，又有自身的利益，绝不能以行业管理权力，去剥夺、侵蚀法人社的利益。八是发挥党的政治核心作用与遵循现代企业制度、实现法人治理机制关系。九是实现政策目标与重视社会效益与追求自身盈利性目标的关系。既要坚持商业化经营、可持续发展的方针，又要努力实现社会效益和经济利益的统一。