随着各地供销合作社改革逐步深入，基层社发展步伐加快，管理体制、经营机制得以转变，经济效益逐渐回升，一大批基层供销合作社在当地农业和农村经济发展中脱颖而出，成为当地经济的领头雁，成为新农村建设的重要力量。
为了宣传基层社改革的先进经验，树立供销合作社服务“三农”的良好形象，引导和促进基层社进一步加快发展，中华全国供销合作总社在全系统开展了“百强基层社评选活动”。经过初选、复选，目前共有来自18个省（区、市）的100家基层社入选。“百强基层社”共实现销售收入137亿元，净利润1.8亿元，平均每个基层社实现销售收入1.37亿元，净利润184万元。排在第1名的广东省佛山市顺德区乐从供销合作社，销售超过45亿元，利润6800万元，充分显示了基层社改革发展的最新成果，也展示了新时期基层社的崭新形象。百强基层社反映出当前基层社改革的几个特点。
理顺体制 推进改革有创新
近几年，基层社改革在全系统展开，取得了显著成效。总的来说，有如下三个方面。首先，减轻负担，轻松上阵。改制中，基层社通过关闭破旧门店、进行职工身份置换、分流冗员实现减员减负的目标，同时争取停息挂帐等优惠政策，做通债权人工作，妥善处理资产，化解债务负担，甩掉发展的沉重包袱，为快速发展铺好基础。其次，明晰产权，规范和完善法人治理结构，建立劳动用人制度，既保留合作社特色，又建立现代企业制度。如百强头名广东省佛山市顺德区乐从供销合作社，改革时采取集体股、员工股和农民股相结合，股份制公司和合作制基层社相结合，由企业全员出资赎买的方式，在原乐从供销合作社的基础上改组成立股份合作制企业——顺德乐从供销集团有限公司，通过不断的完善和规范内部机制，使农民、职工成为企业主人，各方利益紧密联结，为企业带来了生机与活力。最后，通过盘活资产，引入现代流通方式，改造原有流通网络，大力发展各类企业和农民合作经济组织，积极参与农业产业化经营，基层社逐步摆脱困境，走出低谷，步入良性发展轨道，经济实力和为农服务功能显著增强。
百强基层社正是这样一批适应市场经济竞争、敢于争先的基层社的杰出代表，成为供销合作社改革发展的标兵和样板，成为今后供销合作社发展可以借鉴学习的模式。
加强管理 健全机制出效益
科学的管理机制是保证事业持续发展的基础，百强基层社在改革中普遍建立了较为完善的管理机制，依靠制度的内在优势提升运转效率，通过制度来保障队伍建设和业务成长。一是加强经营管理，完善经营责任制。如浙江省上虞市崧厦供销合作社根据不同行业，推行不同形式的经营责任制，执行收入分配与经营成果、整体工作相结合的办法，将责任落实到人头，最大限度地减少效益的跑、冒、滴、漏和社有资产的流失。二是强化财务管理，实施内部控制与挖潜增效，普遍推行社内资金统一管理，定额使用；加强成本核算，严格费用管理，节约费用开支；强化经营资金监督和安全管理。如湖南省长沙县路口物资供销有限公司（路口供销合作社）通过集中管理，统一核算，严抓检查，既优化了企业财务管理，又为企业创造了经济效益。三是根据业务多元化，实行集团化管理，采取资产控制、派驻管理人员、打造统一品牌等手段实现管理目标。如广东省佛山市顺德区乐从供销合作社就凭借集团化经营管理，成为国内基层社中的绝对领跑者。
做大做强 业务经营抓市场
不少基层社为开拓新领域，分散经营风险，获得发展空间，实施了多元化发展战略，经济实力迅速增强，为农服务水平显著提高。百强基层社正是这批弄潮儿中的佼佼者，各项业务经营有声有色：
巩固原有农资经营网络和农副产品收购网络，坚守为农服务前线。如山东省日照市东港区城区供销合作社从“供”、“销”二字入手，抓住农村流通的特点，利用日用品配送专业合作社、农机农资经营部和综合服务社，面向农村服务农业，积极开展日用百货、农机农资下乡服务活动；同时依托供销合作社冷藏厂、城区供销生产市场为农民群众代销、加工和销售农副产品。
引入现代流通方式，以连锁超市经营、物流配送中心、商场购物中心为手段改造升级原有日用消费品经营网络。如山东省临沂市兰山区义堂供销合作社共发展4500平方米大型超市2处，1500平方米村级超市1处，其他村级供销超市便民店52处，供销农资超市15处，总经营面积达到2.5万多平方米，安排就业人员223人，年销售额2200多万元，并实行统一标识、统一配送、统一价格、统一监管、统一服务。
以规范化运作、科学化管理构建再生资源回收利用经营网络，拓展基层社的业务范围。以江苏省南京市江宁区江宁中心供销合作社为例。从1997年开始，该社在废钢外采销售方面，积极开拓市场，不断加强内部管理，投入重金安装大吨位电子地磅，购置叉车、装载机及剪切机等硬件设施，扩大料场面积近一倍，达到3000多平方米。现已成立“南京怡华金属回收有限公司”，2005年共收购废钢铁3.61万吨，实现销售3.49万吨，销售金额达8559.2万元，收支净盈余达105.8万元。
有效盘活、优化配置原有房产、土地等资产，运用市场化运作模式，进入酒店、餐饮、物业及房地产开发行业，实现利润大幅增长。广东省东莞市长安供销合作社看准当地城市化进程加速的趋势，于2000年开始整合资源，开办大型综合商场、商业大厦，并以此为中心建设商业步行街，形成涵盖商业、餐饮、酒店、办公的业务体系，致力发展大流通。
通过资本化运作，投资兴办农产品加工、工业品生产企业，投身农村工业化、城乡一体化进程，把事业作大做强。辽宁省岫岩县新甸供销合作社大力发展工业生产，目前生产和销售的产品包括个规格型号轮胎、化纤布匹、服装加工等系列产品。其中，轮胎注册“鞍轮”品牌，产品规格型号200多种，年生产能力200余万套，并通过ISO9001国际质量管理体系认证，应拥有进出口经营权，产品销往国内外。
塑造文化 持续发展靠内涵
百强基层社普遍重视供销合作社的文化建设，通过文化建设凝聚人才队伍，塑造核心竞争力，打造供销合作社品牌，增强经济发展动力。百强基层社的文化建设主要从这样几个方面展开：一是推进人才培训战略，提高员工素质，充分培育利用人力资源。如河北省正定县城关供销合作社通过制定系统的培训计划，从财务统计、班组核算、市场营销、法律法规等方面对员工进行培训，并组织了168名职工参加经济管理大专班学习，先后提拔了数十名营业员担任中层职务，极大的提高了队伍素质和能力，有效推动了事业发展，此次以1.8亿元的年销售额排名百强第七，走在了全国基层社的前列。二是奉行“以人为本”的管理理念，充分发挥人的积极因素，增强了队伍的凝聚力和战斗力。如江苏省泰州市朱庄供销合作社就从“以人为本”出发，管理层做到关心人、爱护人、尊重人、相信人，努力为员工营造团结和谐、充满“人情味”的氛围，以教育来提高员工素质、以感情来发展事业、以提高待遇来调动员工积极性，各项业务得到良性发展，去年实现了1.28亿元的销售收入，极大的鼓舞了士气。广东省东莞市长安供销合作社则经常开展各类文体活动，丰富员工业务文化生活，让员工在活动中彼此熟悉和了解，增强团队的向心力和凝聚力。三是注重品牌建设，扩大供销合作社的社会影响力。主要通过加强质量管理、标准化管理提高产品品质和人员素质；注册产品商标，提高商品附加价值；积极筹划和参与各种市场或社会活动，赢得消费者的信任和支持。如辽宁省岫岩县新甸供销合作社通过质量管理体系塑造了“鞍轮”品牌；广东省东莞市茶山供销合作社通过文化媒介，举办各种文化传播活动，加深了广大消费者对茶山供销合作社的了解，增强了沟通，取得了信任，树立了供销合作社的品牌形象。
百强基层社的发展展示了新时期供销合作社的形象和实力，更重要的是向我们证明了供销合作社只要发扬自身精神、勇于创新、科学化管理、市场化运作，就能把事业做强做大，成为城乡经济发展的一支重要力量。
通过这次评选活动，我们也发现了基层社发展中存在的问题。一是实力差距拉大。2005年百强基层社实现销售收入和净利润分别占全部基层社的10%和82%，经济实力远远高于全国平均水平。同时地区之间的实力差距进一步拉大。百强基层社中，无论是入选数量还是销售额比重，东部地区都远远超过中部和西部，经济发达地区的基层社数量和实力也远远超过其他地区。二是经营利润较低。百强基层社的平均利润率仅为1.3%，全国基层社的平均水平则更低。这种情况的出现，一方面是由于基层社大部分从事农资和日用消费品零售业务，利润空间不大，另一方面也说明基层社管理水平较低，经营成本较高。三是缺乏联合与合作。基层社发展基本上是各自为战，联合与合作也主要局限在县级行政区域内，缺乏跨地区的联合与合作，难以产生规模经济效益。