2006年12月7日，山东省费县农村信用合作联社4560万元的专项中央银行票据资金按规定足额及时到账，成为临沂市首批兑付专项票据的联社，把专项票据兑换成了“真金白银”，这标志着该联社专项票据兑付工作取得圆满成功。
重视专项票据兑付工作
该联社积极响应省联社提出的“票据兑付年”活动号召，本着“一切工作为票据兑付着想，一切工作为票据兑付让路”和“早兑付、早受益”的指导思想，把票据兑付工作纳入重要议事日程。多次召开票据兑付工作会议，专题研究票据兑付工作；成立了由该联社理事长任组长，主任、监事长、副主任任副组长，各部经理为成员的票据兑付工作领导小组，下设专门办公室，从人事综合部、财务会计部、风险管理部、稽核监察部、业务发展部分别抽调一名素质高、责任心强的业务骨干，共5人组成票据兑付工作办公室，专职从事票据兑付工作，做到了组织机构到位；该联社分别与各农信社、分社、联社各部（中心）经理签订了“专项票据兑付责任书”，明确了责任，为票据兑付工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
提高资本充足率
为增强农信社抗风险能力，提高资本充足率，该联社按照“自愿、合规、有效、稳定”的增资扩股四项原则，制定增资扩股计划，依法合规开展了增资扩股工作和募集股金工作。截至2006年9月末，股本金总额达13470万元，较2002年末增加6247万元，做到了股权设置合规、入股主体合规、入股资金来源合规、入股手续合规、股金分红合规、股本金管理合规。在增资扩股工作中，该联社客观地、如实地开展宣传工作，进行风险提示，自2005年11月股本金募集到位后，无退股转让现象，股本金保持稳定，社员对该联社发展前景充满信心。随着经营效益的大幅提高，足额提取了呆账准备。截至2006年9月末，资本充足率达到了9.65%。
提高信贷资产质量
该联社把清收盘活不良贷款工作作为工作的重中之重，采取行政清收、考核清收、依法清收、责任清收、内部招标清收等多种措施，开拓创新清收方式，多管齐下，充分调动了内部和外部清收工作积极性，实现了不良贷款余额、占比持续“双降”。截至2006年9月末，不良贷款余额较2002年末下降9837万元，占比为9.02%，较2002年末降幅为74.07%。
规范经营管理行为
按照“内控优先、制度先行”的原则，不断加强内控管理制度建设，在统一法人改革过程中，制定、完善、修订内控管理制度98个，抓好贯彻落实，切实把各项操作行为纳入了严密的制度约束之下。并改革创新，实施了机构扁平化管理，全员竞争上岗，改革了用人机制，全面落实了岗位轮换制度、中层干部异地交流制度、强制休假制度、末位淘汰制度，建立了充满生机与活力的用人机制、还成立集事后监督、集中授权、电视联网监控“三位一体”的综合监督中心，大大提高了经营管理水平。
建立现代企业制度
根据银监会的有关规定，稳步推进组织形式改革，于2005年12月2日召开创立大会和社员代表大会，2005年12月30日获得山东银监局批准开业的批复，2006年3月11日举行了费县联社一级法人揭牌开业仪式。经过筹建、创立、运作，完成了一级法人改革，完善了法人治理结构，建立了社员代表大会、理事会、监事会和经营班子的职权范围、议事规则，完善法人治理规章制度43个，实现了法人治理主体权责统一、独立运作和有效制衡，增强了法人治理运作的科学性和有效性。