现代金融业的竞争，是全方位、多层次、立体化的竞争。城区信用社营业网点众多、人才资源充足、经营方式灵活，中小企业、个体工商户是很有潜力可挖的客户群。因此，“根植都市，服务社区”是城区信用社的市场定位；重点服务、扶持中小企业和个体工商户,将城区农村信用社办成“社区银行”，是城区农信社的发展策略；跻身城市一流金融机构的行列，是城区农信社发展的阶段性目标。
企业的核心竞争力是企业经营管理过程最根本的战略，是企业经营的中轴、发展壮大的核心、核心价值观的载体。培育城区信用社的核心竞争力，应该从企业文化、服务意识和创新精神入手。
第一，建设底蕴深厚的企业文化。企业文化是锻造核心竞争力的基础和重要保障，是企业核心竞争力的动力之源。市区信用社要实现持续健康发展，必须要有稳固和深厚的基础，必须“奋发图强、励精图治、追求卓越”，形成以客户为中心的服务文化、以质量和安全为中心的管理文化、以企业形象战略为中心的物质文化、以市场为中心的营销文化。着力打造经营理念、企业精神、企业宗旨、管理理念、服务理念、价值观、发展观，并不断增强规范力和推动力。
第二，培育根深蒂固的服务意识。一是构建“全面服务”工作机制，使优质文明服务的理念融入企业文化；二是加强监督机制，对员工服务行为进行经常性的监督检查；三是建立反馈机制，不断改进服务质量；四是建立激励机制，人人都是服务窗口，服务就是生产力；四是强化培训机制，不断增强市场意识、竞争意识、危机意识和服务意识；五是集中人力、物力、财力积极打造功能齐全、设备先进的一流的精品网点。
第三，营造敢为天下先的创新氛围。紧扣时代脉搏，创新服务品牌；转变经营理念，创新用人和分配机制；突出工作重点，创新双降措施；制定严格规章，创新管理模式；加强队伍建设，创新培训层次；把握市场动向，创新效益工程。
同时还要提高综合竞争力，加快城区信用社发展步伐。第一，完善法人治理结构，转换经营机制。例如郑州市区信用社统一法人工作即将完成，良好的机制平台，将对信用社的发展产生积极的推动作用。第二，发挥资源优势，实施人才兴社战略。如某信用社初级职称以上职工占比46%，大专以上学历的职工占比57%，这是市区信用社发展的宝贵财富。一是建立不同层次、多种形式的人才培训机制，打造一支学习型的信合团队。二是建立科学合理的人才评价机制和激励机制。三是搭建人才施展才华的平台，收入分配向复杂性、创造性劳动倾斜，鼓励优秀人才施展才华、大胆创新。第三，优化资产质量，提高抵御风险能力。一是信贷管理精细化。二是财务管理精确化。三是实现效益最大化。