山赋予底蕴，河赐予智慧，内蒙古乌拉山化肥有限责任公司在一山一河之间，从企业发展的绝境中重新崛起，如同一只浴火的凤凰，在经历了生命的涅槃之后，在辽阔的草原上展翅高飞。
乌拉山化肥有限责任公司副总经理杨建程是这个化肥企业重新崛起的见证者之一，谈到企业从风雨中走过的五年岁月，这个地道的内蒙汉子感慨万千。
成功重组
内蒙古乌拉山化肥有限责任公司位于乌拉山南麓，黄河北岸，巴彦淖尔市乌拉特前旗境内美丽的河套平原上。东、南、西三侧分别是包头市、鄂尔多斯市、乌海市三大钢材或煤炭供应城市。包兰铁路线、110国道和京藏高速公路从乌化前后横穿而过。在客观上，这个化肥企业拥有了得天独厚的优势。
在企业转制之前，乌化公司是一家有着三十年历史的国有中型氮肥企业。二十世纪八九十年代企业曾创造过无数的辉煌与荣誉，为地方农业增产增收及国民经济与社会发展做出过重要贡献。随着市场经济的发展，企业从1996年开始，受外部客观环境与内部经济体制的影响连年巨额亏损，到2001年9月累计亏损7000多万元，企业难以继续运作下去，如果没有外来资金的注入，如果不彻底转变运行机制，当时的人们谁都知道企业将面临倒闭破产的危险。
在这个关键时刻，公司现任董事长王少飞凭借超凡的个人胆识以及对市场机会的准确把握，在经过认真分析与调查之后，毅然做出决定：出资3000万元，重组乌化，控股新企业。在市旗两级政府的指导和大力支持下，通过安置员工、剥离外围附属单位、解决企业办社会的负担等问题，脱下国有企业的外衣，披挂民营控股企业的新装，新公司于2001年9月28日正式挂牌成立。
五年风雨，这个企业顽强走过，当所有乌化人转身看眼前这个与自己一同成长起来的企业时，每个人都为眼前企业的新貌而激动和鼓舞。
乌化公司现已是国家大型化肥生产企业，位列内蒙古自治区2005年度百强工业企业第78名。2003年公司已形成集团化运营规模，现拥有6个控股子公司：即内蒙古乌海市乌拉山煤化工有限责任公司、内蒙古乌海市乌拉山矿业有限公司、乌包拉特前旗大重矿业有限责任公司、大天农资有限责任公司、乌拉山恒信昌草业有限公司、乌拉特前旗乌拉山金田农贸有限责任公司；1个参股公司：乌拉山芭田生态有限公司。集团员工总人数1600多人，其中工程技术人员170多人；集团现有生产规模为：年产氮肥52万吨（其中大颗粒尿素10万吨）；年产焦炭24万吨；年产铁精粉5万吨；年产甲醇5万吨；年产硝酸钠5000吨；副产硫磺1000吨、氧气1.5万立方米。
乌化公司目前已通过ISO9000认证，在生产经营过程中，不断开发新产品，以满足社会特别是农户的需要。目前，生产的化肥品种有工业品硝铵、多孔销铵、硝铵磷锌复合肥、尿素4种。
成功重组给了乌化公司重新崛起的机遇，而每一个乌化人对于企业的赤诚付出才是企业获得生机的力量源泉。
品牌之根
品牌建设是乌化企业发展的重中之重。杨建程认为，企业的产品品牌取决于产品质量与企业营销，产品质量取决于生产技术，企业营销取决于网络与渠道的建设。
2004年至2006年，是乌化快速发展的一个黄金时期，公司决策层提出了一个激动人心的奋斗目标——“三年再造一个新乌化“，使乌化跨入大型化肥企业的行列。即利用三年时间在优化旧系统工艺流程的同时，使旧系统尿素的生产能力达到13万吨/年，这样旧系统的生产能力即为合成氨12万吨/年，硝铵13万吨/年，尿素13万吨/年；同时，再建一个新系统，其生产能力为合成氨16万吨/年，甲醇为5万吨/年，硝铵13万吨/年，大颗粒尿素13万吨/年。目标实现后，乌化的醇氨生产能力为33万吨/年，氮肥生产能力为52万吨/年。
2004年投资近1亿元，除最大限度的对旧系统生产设备、工艺路线进行节能降耗技术改造、优化配置外，新上三台造气炉，新上造气吹风气回收装置、新增造气循环水系统，新上5万吨多孔硝酸铵生产装置、进行总变供电线路改造。克服时间短、冬季施工等不利因素，首次在冬季进行部分新项目的土建施工，为优化工艺、保证生产任务的完成发挥了重要作用。为2005年项目提前完工争取了宝贵时间。
抢占终端、自建网络是乌化公司正在探索的一条营销之路。公司决策层顶着多方压力和巨大风险，毅然放弃公司有史以来的传统运作模式，以集团旗下的大天农资公司为平台，面对国内外化肥市场情况，在全面调查的基础上，结合自身实际，确立了“稳固当地、开拓周边、面向全国”的销售方式，以及与用户“风险共担、利益共享、互惠互利、共同发展”的销售政策。在自治区区内采取“连锁店的经营方式”与广大诚信的化肥经销商纵向联合，进行化肥销售并鼓励冬储。一年内建立了58个连锁店，冬储化肥4.8万吨。既解决了改制初期企业冬储资金短缺的问题，也缓解了仓储困难的矛盾、还稳固了本地区市场占有率。在自治区外，采取横向联合，成立分公司的办法，与山东、华北、东北等周边地区的农资部门进行“联储联销、代储代销”， 借助当地的销售渠道，借助外力，实现了在区外的顺利销售，将乌化品牌进一步推向全国。历史突破性的第一次把产品销售的主动权掌握在乌化自己的手中。不仅使经销商获得了利润，而且使企业在盈利的基础上解决了多方面的困难，实现了经销商与企业双赢的目的。
乌化公司重视企业品牌，而且企业看到了新乌化的品牌之根。正是在生产技术上的大胆革新，网络建设上的探索突破，企业最终实现了乌化品牌的强劲崛起。
心灵家园
乌化公司是每一个乌化人的心灵家园，在这个化肥企业，你能感受到她浓浓的企业文化，以及这种文化之中蕴含的人与企业共发展的和谐之美。对于乌化的感情，杨建程溢于言表。
新乌化的五年成长之路也是企业文化走向成熟的历程。乌化公司始终坚持围绕服务于生产、经营、技改的工作宗旨，把职工思想教育工作融入企业文化的建设当中，实施“主题教育活动”。
从2002年起，企业针对转制之初，企业能否起死回生，能否稳定运行，员工心存疑虑、思想不稳的现状，提出了“我与企业共生存、同发展”的主题思想教育活动，目的是唤起员工与企业同甘共苦、共谋发展的信心。
2003年的主题是“乌化，我心灵的家园”，目的是唤起员工对企业的热爱之情。
2004年的主题是“我对市场经济的理解”，这一主题是针对员工对公司拉大收入差距，向技术工人倾斜的工资改革措施存在一些消极、抵触情绪而提出来的，目的是教育员工主动适应市场经济的发展要求，从劳动力市场供求关系的现状出发，给自己的能力正确定位。
2005年的主题是“构建和谐乌化”。对企业提出“你把员工当做家里人，员工才能把你当做家”，倡导企业管理“以人为本”；对员工提出“你把企业当做家，企业才能把你当家里人”，倡导员工行为“爱厂如家”，形成互动教育，构建和谐企业。
2006年的主题是“见证五年历程，创建资源节约型、环境友好型、关系和谐型企业”，目的是提醒人们要时刻注意节约资源、保护环境，从而求得和谐发展。
每年一个主题活动，每一次活动都结合企业发展的实际，这样别开生面的企业文化传播形式，对于促进企业凝聚力、形成发展推动力无疑奠定了强大的精神基础。
乌化公司转制五年来，截止目前，共生产合成氨65万吨，硝酸铵85万吨，尿素36万吨，实现工业总产值16亿元，实现利润2亿多元，实现税金1.5亿元。
2006年是国家 “十一五”规划的起始之年，乌化公司也规划出了未来五年的发展目标：投资20亿元，建设高效节能环保生态型化工园区，利用5年时间，实现原煤的分级、分层综合利用，使园区内的各副产品和废物交换，能量和废水梯级利用。到2010年，实现煤—电—化一体化的循环产业链。形成“资源—产品—废弃物—再生资源”闭环式反馈式循环经济模式。最终实现年产值30亿元，年利税5亿元的奋斗目标。
与杨建程一样，每一个乌化人回首这个企业经历的五年风云岁月，都会激情满怀。所有人都在期待，期待着乌化这只涅槃的凤凰继续带来新的传奇。