在山西省朔州市采访时，记者听到这样一种说法——配送中心好是好，但还不能完全适合现有农村市场。现在集中配送满足不了农家店的需求，“配”易“送”难。
问题的关键在于，农村的市场消费过于分散：一是消费群体分散；一是消费需求分散。
朔州市供销社在市区建起一个配送中心，打算面向全市的便民超市配送商品。但运行不久就发现问题：辐射距离过远，成本太高。比如向离市区最远的超市配送，要跑上130公里。
市社曾经召集各县主任、店主讨论配送问题，大家的意见是，一方面各个便民店需求不大，配送不好组织。怀仁县供销社社主任李祥春说，一个便民超市面对的是一两千、两三千农民，需要商品种类很多，但单件商品销售量并不大，这给配送带来一定的麻烦。
另一方面配送成本过高，如果配送的价格高于零售价格，便民店拒绝接受配送；而要低价保证便民店的销售，配送中心就无力维持。供销社的工作人员说，现在油太贵，送不起货，给一个村送两三百元的货，光油钱就要费不少了，哪里还能挣钱？
现在朔州市供销社调整了配送方案：设在市区里的配送中心负责对全市的配送的管理、指导、检查；在每个县联系两三个配送中心，由他们直接配送到村里，即便这样，配送也只能满足四到五成便民店的需求。
朔州市供销社主任田玉江说，现在比较能满足农民需求的便民超市一般都有1500－2000个品种，而这么多品种，配送中心只能满足一部分，有些当地农民需要的东西，配送中心难以配送，或没必要配送。
在怀仁县云中镇于家园村的便民店，摆放着芨芨草做的两米长的大笤帚、锄头柄等东西，店主告诉记者，这都是附近农民手工制作的，用车子推出来销售给他们的。怀仁县何家堡乡供销便民综合超市里销售的鸡蛋，则是从本村的鸡场直接购进的。
像大笤帚、锄头柄等东西，当地农民用得着。当地产品虽然做工粗糙、但价格也低（比如笤帚一把只需两块钱），完全可以由一些农民手工制作，自行销售或送到商店销售，不太可能也没必要进配送中心配送。供销社的工作人员告诉记者，这些东西“没有标识、不是厂家出产并不影响它的销售和使用。”
对很多农民来说，实用和价格是他们考虑的两个重要因素。朔州市供销社主任田玉江说，“对农民来说，自产的简单的生产、生活用品更便宜、实用，比如铁匠打的勺子只需一两块钱，跟厂家产的用起来一样。”
连锁超市重要的一环是配送，有了统一配送能够凭借掌握货源来保证商品货真价实。而怀仁县供销社主任李祥春说，农民需要的品种多，要求价格低，质量过得去就行。“价格更高、质量更好的销售未必好。”朔州市供销社主任田玉江认为，“农民不接受的东西，没有必要在超市里销售。”而要提供价格适中、质量合适、农民真正需要的东西，凭一两个配送中心显然难以实现。
记者了解到，除了供销社联系的配送中心配送，很多便民店还自己进货。应县龙泉村便民店离县城只有三公里，店主高喜谦几乎每天都去进货，有时候还到大同市去进货。他店里的东西得十多家批发店进。怀仁县何家堡乡供销便民综合超市要从六七个地方进货，店主薛树春解释说，因为现在很多店是专门经营，有副食品的没有生产资料，有烟酒就没有其他，而农民需要的太杂了，因此得往好几个地方进货。
对此朔州市供销社主任田玉江表示，在农村市场，谁配送不是最重要的，重要的是对市场进行检查，保证商品适销对路，同时保证质量。
怎么保证超市自行进货商品的质量？据介绍，超市所在地的基层社主任均是该超市的负责人，因此基层社常年对超市进行监督检查；朔州市供销社也经常下乡进行验收；而更重要的是，这些超市已经在当地树立起品牌和影响，为了维护自己的盛誉和销售，他们也很注重商品的质量。好几个店主告诉记者，除了供销社联系的配送中心送货外，他们都是自己进货，为的是自己挑好那些价格合适、质量好、在本村有市场的东西。而对产品优劣，他们都有丰富的经验，他们都是供销社的老职工。
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