上海市金山区曾有个金都粮食合作社，覆盖了几个乡镇的3万多亩土地，一心要做“航空母舰”。但如今它却已经不堪重负，分成了10多个较小规模的合作社。
而上海市松江区有关部门则透露，该区有47家粮食合作社，目前他们正在积极筹划组建一个粮食合作联社，要把它们组织起来“抱成团”，打统一品牌进入市场。
农民专业合作社，到底应该做大还是做小？业内有关专家曾指出，美国有个“新奇士”合作社，联合了一个州的农户，而沪郊一个产品就有近百家合作社，实在太多、太分散了，无法捏紧拳头做大做强。但是，实践给出了最客观的答案：做大，做小，得根据时机与需求而定。
拆“航母”为“小舟”
有人偏要往“小”路上走。2004年，金山区成立了一家“金都粮食合作社”。说起当年，带头人老陆至今豪情满怀：合作社把几个镇的农民都组织了起来，覆盖的范围包括3万多亩耕地。
但“航母”虽然雄伟，掌舵者却力不从心。沟通，就是一个难题。比如，要组织大型培训，农民往往要乘车去别的乡镇，长此以往，农民便没了兴致。又如，要布置一项任务，从一个村再到另一村，常常过了好几天，事情还没有落实到位。沟通不畅，导致合作社越来越松散。
技术、信息等也难实现统一。技术人员传授了一种种植新技术，到了农户那里就会大打折扣，难以取得较好的效果。这样种出来的水稻，品质自然好坏不一，又怎么能打统一品牌销售呢？合作社收不到好的效果，而农民也觉得，自己根本没有得到什么实惠，自然对合作社的信任越来越少。如此恶性循环，大型合作社名存实亡。
有关人士想到了“反其道而行之”。今年3月，金都合作社分成了10多个小型合作社，寻求另一种发展模式。现在的金都合作社，只剩下了1500亩的土地，但是灵活多了。比如，技术人员到田头指导，可以与社员直接沟通，发现问题立刻反映、解决。每年的培训，也放在村里举行了。农民老陈说：“课堂这么近，我们当然愿意去，专家讲的就是不一样嘛。”
金都合作社带头人老陆说，虽然现在还没有进行年终结算，但可以肯定的是，社里的农户今年实现增收了。他感慨地说道，现在才更像个合作社，其实办合作社，就是想给农民带来实惠，而不是要大而空的名声。
说起几年尝试的亲身体会，老陆强调了“实事求是”四个字。
连“小舟”组“航母”
一开始成立47家粮食合作社，松江区是为谨慎起见。有关人士介绍，当时是有顾虑的，因为刚开始组建时没有经验，若是好几个村的农民走到一起，一方面土地的权属难界定，另一方面有了矛盾和利益冲突，较难协调。而在一个村的范围内，很多问题都可避免。
合作社不大，成绩却也不小。目前，它们已实现了若干“统一”，比如统一品种，有关技术部门筛选出了最适合当地种植也能迎合市场需求的新品种，农民便在合作社的统一供种、统一指导下，齐刷刷种上了一种水稻新品种。此外，合作社还实现了统一茬口、统一农资、统一农机、统一防治、统一收割等，有效提高了水稻的产量和品质。
初步目标实现，“联合”的需求接踵而来。比如，在农机服务方面，原来每家每户购买农机不可能，但是每个合作社购买收割机、插秧机等也并不节约。于是，该区又成立了专门的农机服务合作社，瞄准40多家粮食合作社，为大家提供集约化的专业服务，这样既减轻了各家合作社的负担，对农机合作社本身来说，也是个不错的稳定业务。
集约化的农机服务，只是一方面的需求。目前，该区已经在积极筹划，要让40多家合作社“抱成团”，新成立一家合作联社。合作联社的任务，主要是联合大家闯荡市场。成立后，它将建立一座粮食加工厂，为所有合作社加工稻米，并打统一的品牌直接进入市场。这样，松江所有合作社的大米就能实现优质优价，每亩至少能让农民增收一两百元。
“联合”的尝试，上海市奉贤区早有先例。今年3月奉贤区组建了上海市首家“农产品新经济组织联合会”，主要是为合作社提供服务，有人将之戏称为合作社的“后勤服务部”。为此，他们还组建了8大协会，全面规范合作社的发展。
联合会会长老唐介绍，联合会俨然成了合作社的“娘家”，目前已有100多家会员单位。合作社遇到融资难的问题，联合会会帮助与农村商业银行联系，并与有关政府部门接洽，为合作社争取到相应的担保基金。以往，合作社单独与经销商谈价格时总处于劣势，很难得到一个好的价格，但联合会把某一类别的合作社联合起来一起出去谈价钱，结果价格高了许多，合作社的“底气”越来越足。
扩“小舟”为“航母”
在上海，也有那种从一个小合作社成长为一个大合作社的案例，松江区鱼跃水产合作社就是一个典型。带头人郎月林说，今年合作社有近百万元盈余，大部分将拿出来返还给社员。据介绍，2004年成立之初，合作社的养殖水面才只有1000多亩，但今年已达到了2800多亩。明年，合作社还会有一个大的动作：在浦南地区建设一个350亩的南美白对虾安全高产示范基地，同时分别成立鱼病防治中心和药物监管中心，为合作社做大做强提供“高产、安全”的技术支撑。
交谈过程中，郎月林的手机很少响起。而一般的合作社带头人，常常充当“总管家”的角色，事无巨细都要负责，电话总不断。郎月林说，合作社已经实现了专业化分工，旗下有专门负责培训和技术指导的团队，也有专门跑市场的部门，此外，合作社还建有专门的种苗厂以及大型冷库等。合作社已经实现了规范化、专业化，做大做强自然成为合作社的发展趋势。
虽然合作社做大做强是所有人期望的，但有专家提出，合作社应该先发展，再进行规范、提升，若在目前阶段就一下子做大，实际操作难度不小。首先是整合难。目前众多合作社都有了自己的销售网络和品牌，要他们投靠某一个“老大”，放弃原有的一片“天地”，有多少人愿意？其次是农民现在的品牌意识还不太强。不少农民认为，只要有人要他的货，他就自己卖，没有牌子照样能卖好价钱，他们对合作社的品牌维护度还不够。有人甚至从外地运来桃子和西甜瓜，冒充本地农产品欺骗市民，自砸牌子……
因此，专家建议，目前，上海的合作社还处在初级发展阶段，在这一探索时期，我们不应设置太多条条框框，而应鼓励合作社创新发展模式。保护好合作社成员的利益、让农民受益是核心，而究竟采取哪种模式，还是要因地制宜，让各个合作社在实践中找出一条合适的路。（摘编自《解放日报》）