江西新余农村合作银行重视构建企业文化，大力弘扬以“敬业”为核心的价值观，以“勤奋、忠诚、严谨、开拓”为四维的企业精神，增强了员工的凝聚力和向心力，确保了机构改革与业务发展两不误、双促进。
增强群体共识 铸炼合行之魂
新余农村合作银行自2004年开始筹建来，就强调要构建企业文化，把培养和训练高素质的人才放在银行目标的首位，强调银行的生存与发展，在于全体员工的使命感和责任感，把员工的凝聚力和向心力作为坚不可摧的精神支柱和活力源泉。
在全面导入江西省联社企业文化的基础上，该行党委书记、董事长刘智武提出在全行树立“敬业意识、责任意识、法规意识、创新意识、自律意识”等五种意识，对每种意识进行了全面阐述和细化，把省联社的企业文化理念溶入其中，形成了合行员工的行动指南。
精神物质同步 塑造特色文化
走进新余农村合作银行，窗明几净的办公环境，整洁统一的合行VI标识，和谐团结的工作氛围，积极进取的员工面貌，令人耳目一新。这是该行从物质和精神两方面塑造企业文化带来的新气象。
搞好工作环境建设。为转变人们对信用社零乱散漫的印象，新余农村合作银行首先对网点进行了亮化改造，进一步改善工作环境。同时，对总行办公楼进行了装修。该行还重视生活环境的改善，在城区网点建立“三小”（小食堂、小阅览室、小活动室），在农村网点建立“四小”（小食堂、小浴室、小阅览室、小活动室）。
抓好规章制度建设。作为全国首家设区市农村合作银行的筹建，董事长刘智武不断强调制度要先行，要高标准，敢为人先。特别是今年4月份新余农村合作银行创立大会以后，加快了制度建设步伐，至目前已出台70余项制度，涵盖了新余农村合作银行的方方面面。
抓好执行力文化建设。新余农村合作银行狠抓了执行力文化建设，强调每个员工要树立高度负责的主人翁精神，言行一致地服从命令，千方百计地完成任务，严肃认真地把握每一个细节，出色地履行好岗位职责。
抓好寓教于乐的活动建设。一是开展了社会主义荣辱观大型教育活动。二是开展了加强和改善机关作风建设及基层评议机关作风活动。三是开展了“庆开业百日业务竞赛”活动。四是开展了“树五种意识，我为合行做贡献”活动。
坚持以人为本 提高员工素质
该行始终坚持以人为本，把人作为合行的资源与财富，搞好人文环境的建设。
抓好培训教育工作。员工素质的高低是客观的，但培训教育是管理者的责任。为此该行首先抓好了培训教育工作。一是建立每周六员工学习制度，并与北京时代光华培训学院建立卫星远程培训协作关系，员工随时都可以上网听取培训讲课；二是采取走出去请进来的方式加大培训的力度。
做好对员工的奖励工作。对员工工作中涌现出的先进事迹与人物，都给予适当的奖励；对在各项业务活动、竞赛评比、论文写作等中获得名次或取得好成绩的，都适当给予奖励；鼓励员工开展学历教育和资质考试，取得各种学历和资质证书的都给予相应的奖励。
抓好对员工的关心、关怀工作。建立“五必访”制度：有思想问题必访、生活困难必访、生病住院必访、家庭纠纷必访、婚丧大事必访。