从12月11日起，我国银行业全面对外开放。从此，中资银行将与外资银行在同一个平台上“跳舞”，谁能吸引中国老百姓更多的青睐，要看各自“舞技”是否高超。金融专家指出，尽管中资银行优势依然明显，但从长期来看，中资银行必须尽快克服人才缺乏、产品落伍、服务冷漠三大“软肋”。
外资银行不但有着雄厚的资金、先进的管理经验、技术和产品，同时也加快了“本土化”进程。花旗、汇丰、渣打等国际知名大银行遵循“全球化思考问题，本土化处理问题”的战略理念，通过参股渗透到中资银行和吸收中资银行精英等手段，弥补网络不足、缩小文化差异。东亚银行北京分行副行长褚晓路在接受记者采访时说：“一旦法人银行获批成立，我们将利用法人银行的优势，更快地拓展在内地的业务范围。” 一直以来，大多数外资银行最担心的就是网点设立的速度太过缓慢，一年至多只能开设3—4家分行。但现在的情形就不一样了，该行准备在2—3年内在内地所有的大中城市建立起自己的核心点。随着外资银行“本土化”的深化，中资银行长期经营中积累形成的相对广泛的分支机构网络、雄厚的客户基础和对于中国金融市场了解的优势，维持不了多久。面对狼烟四起的银行市场竞争，与外资银行相比，中资银行没有多少优势。
总体看，中资银行亟待强身壮骨。处方之一是自我健身。国际金融专家王元龙博士认为，中资银行要建立并完善公司治理结构，真正实现从“形似”到“神似”的突破；应完善和强化风险管理体系，推行全面风险管理和全员风险管理；培育和提升银行创新能力，提高核心竞争力；深化人力资源管理改革，实施人才战略。处方之二是“拿来主义”。以其人之道还治其人之身。外资银行推行“本土化”，中资银行则要“国际化”。外资银行参股也将对中资银行产生“学习效应”和“示范效应”， 在这个过程中，中资银行要学习借鉴外资银行先进的管理经验、理念、技术等，从而提高自身素质。