在收购完成后，家世界家居目前在天津、北京、西安等6个城市的12家连锁店将直接帮助家得宝迅速进入中国市场，家得宝还将直接接收家世界12家门店旗下的3000余名员工。
由于进入中国市场过晚，家得宝一开始就把进入中国市场的方式定位为收购现有网络。恰巧在此期间，杜厦旗下的家世界自身资金供应链不断出现问题，更帮助家得宝终于找到收购的合适时机。
对此，Bob Nardelli昨天颇具玩味地表示，家得宝与家世界渊源极深，家世界在中国建立第一家建材超市时就是完全仿造家得宝。1996年，家世界曾耗资3000 万元，把所有的中高层管理人员送到家得宝培训，目前家世界在全国的12家门店均按照家得宝模式建立。这似乎更便于家得宝在收购后对家世界进行改造。
2002年，家得宝便在上海及深圳同时成立了家得宝采购服务咨询有限公司，全权负责中国区的采购工作。目前，家得宝在中国采购的份额已占其全球采购的 10%。同时，家得宝在美国市场只经营建材,而家世界一般都将门店建成为3层，经营上是集“建材、家装、家居、家具”四位一体。而家得宝收购后的家世界 12家门店，将以何种面目出现，还是个未知数。