面对化肥市场的全面开放，我国最大的磷化工集团贵州宏福实业开发有限总公司董事长何浩明认为，磷肥企业应走出国门找市场，不能死守国内，应努力在国际市场拼搏。虽然磷肥是一种资源性产品，但要培养一批具有国际竞争力的企业，不到国际市场去锻炼，就像不下水学不会游泳一样。
由于近几年国内磷铵扩产迅猛，到2008年磷酸二铵产量将达到900万吨左右，而国内每年只能消耗600万吨，将剩余300多万吨。限产是不可能的，在有限的地盘上打内战又无异于自杀。怎么办？显然，惟一的办法就是走出国门找市场。
从我国入世的2001年开始，宏福总公司就把开拓国际市场作为企业的生存发展之道，利用本身的区域优势和价格优势，攻占东南亚、日本、韩国、澳大利亚等国际市场。经过几年的努力，宏福总公司已占有当地三成左右的市场份额，宏福品牌已具有相当的影响力，无论是声誉还是卖价，都可与国外知名品牌相媲美。从 2001年开始，到2005年，宏福总公司连续5年在贵州省出口创汇企业中名列榜首，今年进出口贸易总额可望超过3亿美元，实现贵州省出口创汇企业的“六连冠”。
何浩明指出，当然，要在国际市场争得自己的一席之地也不是一件容易的事，但要不懈地努力。一是继续加强产品结构的调整；二是搞好资源的优化配置；三是加快技术进步，开发磷肥新品种，提高技术创新能力；四是深化企业改组、改制、组建大型企业集团，提高产业集中度和国际竞争力。