日前，青岛利群集团宣布第23座万米商厦——利群海琴购物广场正式营业。总部位于青岛的利群集团是山东省唯一入选中国企业500强的商贸流通企业。2005年，利群集团销售额实现82.28亿元，连续4年领跑山东省商业。在中国连锁百强中，利群集团名列第21位，位居2006年中国企业500强第369位，荣获首批全国金鼎百货店等荣誉称号。
利群集团的迅猛扩张被商界视为奇迹：从1998年扩张至今，利群集团已拥有万米以上的商厦23座、600多家加盟店、两座大型物流中心，总经营面积70多万平方米，网点遍布青岛、烟台、潍坊、威海、日照、淄博等地，营业利润曾连续3年保持50％的增幅。
扩张剑指济南
近年来利群集团拓展的脚步越来越大，但目前利群似乎还只是在山东半岛地区做文章，连山东省会济南都迟迟没有“进军”。利群在走出半岛方面，是存在瓶颈，还是另有隐情？
利群集团董事局主席徐恭藻指出，以前利群是一个非常小的百货商店，在1994年以前，它只是一个一百多人，营业面积不到1000平方米的小的百货商店。到今年利群营业额达到了100亿，成为了一个全国大型的商业企业。在全国传统大型百货企业当中，利群还进入了前十，全国连锁30强当中，包括外资企业的沃尔玛、家乐福、麦德龙、百安居、肯德基这样的企业也全部排进去了，利群今年上半年排在第20位。发展到今天，利群是在按照一个循序渐进的轨迹在发展。商业和军事战争差不多，有的企业可能选择了跨越式发展，而利群的理解是商业应该循序前进，稳步发展，稳打稳打。商场跨越式发展，到一个城市以后，当地供应商是否支持，它可利用的资源有多少，都在制约着这个商场能不能成功。
另外，投资环境也是制约企业发展重要的因素。利群立足青岛，青岛是投资环境非常好的一个城市。青岛市的发展，对周边特别对山东半岛影响力非常大，进而利群的知名度也延伸到了各个半岛城市。反之在鲁西南，利群的影响力没有那么大。
目前，利群集团正在按照从青岛开始，先到周边县级市发展，从县级市走向半岛城市。继而利群开始向东营、临沂进军，下一步可能是济南，以后会跨出山东省面向全国，这是利群的战略。
与外国零售巨头抗衡
随着外国资本的进入，岛城零售业竞争越来越激烈。利群是公认的“平民商店”，利群是靠什么做到低价，与外国零售巨头抗衡的呢？
徐恭藻谈到：商业竞争中很重要一环就是价格。外资企业进入中国，特别像沃尔玛、家乐福这样的企业，到中国一个城市以后，往往以低价的形象著称，然后横扫整个零售业界。很多城市商场在外资企业竞争情况下，纷纷陷入经营困难或者倒闭。从青岛整个情况来看，在开放城市当中，青岛外资商业进驻家数比较多，竞争也非常激烈，如何在外资强大攻势下保持利群的生存和发展，这对利群是巨大考验。
企业能不能生存发展有几项因素，一是管理，再一个是实力和企业文化，而本土企业和外资企业竞争恰恰缺少这样几个方面。到今天，利群为什么能够发展， 徐恭藻觉得利群集团是在对外资进行分析以后来确定自身的方式和发展的。外资企业进入以后，它固然拥有资金实力、企业文化、企业理念等优势。但他们的弱项在于到一个城市以后，由于它的物流系统在美国，在中国并没有建成物流系统，大约80%左右的产品要靠当地产品供应，如猪肉、蔬菜、农副产品。而农民不会因为采购方是沃尔玛价格就便宜，采购方是国内企业就贵，所以这些产品的供应价格外资企业和本土企业拿到的是一样的。他们只是在一部分的工业品，特别一些跨国公司的产品上面，包括保洁、可口可乐等等，会有一些优惠。
针对外国企业进入以后，利群开始建立自己的物流配送中心，目前为止利群物流配送中心已经发展到全国，影响力非常大。利群整个采购过程当中进货量非常大，价格会比外资企业还便宜；利群把中间费用省去很多，所以在价格竞争上，外资企业和利群相比,它不会占有优势，70%到80%的产品，利群的价格都比它们低。正是凭借着物流的优势，利群最终占据了主动。 （摘自青岛新闻网）
有一天我在威海利群看见3楼男装部门主任和恺撒大帝家导
哈
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