徐振淮 63岁 新疆农资（集团）有限责任公司董事长
创新理念
新疆农资（集团）引进连锁经营新型流通业态，建立以“农佳乐”为统一品牌的农资连锁市场网络体系，同时积极参与国家实行的“万村千乡”市场工程，提出“强化服务功能，实现企业第三次质的飞跃”。
徐振淮为企业的改革、发展和稳定提供人力和智力支持。同时，不断建立健全激励约束机制，积极引进、培养人才，强化内部管理，调动员工的积极因素。
1961年，18岁的徐振淮在新疆参军，锻造了他的军人性格。1999年，徐振淮患食道癌，仍坚持带病工作。2003年，徐振淮荣获第二届中国商业企业管理协会“中国商业创业企业家”称号。2004年，徐振淮荣获“中国三农工作标兵”荣誉称号。徐振淮扎根天山，带领新疆农资公司审时度势、不断创新的事迹，如“农佳乐”的网络一样传遍了新疆。
1997年，中国化肥流通体制改革的前夜，徐振淮出任新疆农资公司总经理。时隔一年的1998年，我国化肥流通体制改革的“39号文件”下发，在徐振淮带领下的新疆农资通过整合多方资源，运用连锁经营、物流配送、总经销、总代理等现代流通方式，建立更加合理、科学、快捷的物流配送中心成为新疆农资的首要任务。为此，徐振淮不辞辛苦地走进基层市场进行调研，听取基层消费者意见，徐振淮提出，农资网络建设将成为新疆农资做大做强的重要一步。一场轰轰烈烈的变革在天山脚下开始。
从1999年起，公司陆续选派两百多名干部职工在南北疆组建了12个配送中心，并与各县供销社农资部门联合与合作，打破计划经济经营体制，将质优价廉的农资产品直接调运到经营第一线，以强有力的竞争优势迅速覆盖全疆市场。
2002年初，在自治区供销社的推动和指导下，“扩张、规范、提高、延伸”八字方针成为新疆农资发展的重要指导思想，这时“农佳乐”也由概念开始向实践推进。以“三农服务为宗旨”、以网络建设为中心，大力实施“农佳乐”品牌战略，建立农资连锁经营网络体系的发展规划，制定了到2005年底农佳乐连锁网点发展到2500个的奋斗目标。
徐振淮内心的振奋并没有停止，公司充分利用供销社农资系统原有的人才、设施和网络，与具有经营能力、经营运作较为规范的县级农资公司联合组建股份制公司或分公司，对原有的基层网点按照连锁经营方式进行改造、整合、重组；对因经营不善、资不抵债的县级公司则采取抽调人员直接建点，聘用县公司中从事农资经营的员工等方式，实行货源统一调配、资金封闭运行、统一财务核算，有效解决了县级公司、基层网点经营资金不足的问题，打破了传统经营体制，实现了连锁经营网络的快速扩张，以现代经营方式推动了系统的联合与发展。
就这样，以“农佳乐”为统一品牌，以统一标识、统一进货、统一配送、统一价格策略、统一服务规范、统一核算的“六统一”管理模式的新疆农资连锁配送网络体系建设实现了跨越式的发展。
高度的组织纪律性是军人性格的重要特征。在管理和服务方面，徐振淮董事长给人的印象是一丝不苟。
集团公司研究制定了农佳乐分公司、直营店、加盟店、村级服务部等管理办法和网络业务运行、财务核算、商流统计、人事管理等多项规章制度；对配送中心、分公司实行会计委派制，并实行经营资金定额管理、资金封闭运行和经营者责任终身制等办法，有效地提高了网络的可控程度，确保了农佳乐网络规范运作。
在配送流程和价格管理方面，新疆农资统一的管理规范更是细致入微。按照“六统一”连锁经营管理模式，公司资源部统一货源采购，按流向对配送中心、连锁网点统一货源配置，实行直接配送、直达运输，减少流通环节、降低经营成本。连锁网点根据配送中心确定的目标任务组织营销，并承担为农民测土配方、发放科普资料、举办科技培训、组织农佳乐协会和专业合作社、联系协调农业生产贷款、收购农副产品、提供市场信息等七项服务职责。
为提高营销人员的综合素质，公司共举办了30余期管理培训班，包括企业管理、市场营销、农业产业化、农资产品营销、财务管理等。不但在提高服务人员业务水平上进行投入，新疆农资还加大了农化服务的硬件投资，购置了测土仪器配备到配送中心和分公司，并举办仪器操作规程培训班，培训技术人员，每年为农民无偿提供测土配方服务。
今年4月，“农佳乐”连锁经营网点已达到2528个。此外新疆农资还依托“农佳乐”、“烟花爆竹”、“边销茶”、“再生资源”四个市场网络体系，形成了上下贯通、双向开拓、多层次、多形式的为农综合服务体系，彰显了现代流通经营方式的变革力量。
为充分发挥连锁网络功能，新疆农资增强了“双向流通、双向开拓”的服务功能。为解决广大农民“买难卖难”问题，积极参与自治区农业产业化的发展，集团公司专门成立了农业产业化领导小组，制定了农业产业化经营实施办法，依托各配送中心及连锁网点，结合当地实际，以特色产业为切入点，通过开展“订单农业”、建立农佳乐服务部，组织农民成立农资专业合作社、特色产业协会等多种方式，积极推动农村合作经济组织的发展。几年来，公司先后按单收购棉花、野酸梅、打瓜子、甜菜和小麦等农产品，并由农佳乐协会根据订单向当地农行推荐农佳乐会员，协助办理农业生产贷款。
徐振淮说：“我国西部环境与东部不同，西部的特色农业更需要我们有力的支持，我希望我们能够帮助全疆农民更快的实现农业产业化。”凭借这样朴素的语言和火热的为农心，徐振淮带领新疆农资（集团）用真情感动了新疆13个民族的农民兄弟。