金国清 59岁 安徽省宁国司尔特化肥有限公司总经理
创新理念
金国清打破传统的企业发展思维模式，成功利用资本运营，实现了企业三次扩张。同时，他提出了“以不断创新振兴企业，以科技投入强大企业，以紧密团结凝聚企业，以更新观念改造企业，以诚实守信巩固企业，以拼搏市场稳定企业，以规章制度规范企业，以文化理念搞活企业”的企业发展理念。在营销上，他奉行“千人在工厂，万人拓市场”的营销策略，并制定了诚邀各级经销商加盟司尔特阵营的连锁经营发展新战略。
要有所发展必须进行改革创新。但创新要有办法，要审时度势，要对市场的发展脉络有一个准确的把握。活跃的创新意识、正确的创新理念是一个优秀的企业家必备的个人素质。而金国清无疑是优秀民营企业家中的一个代表。
1991年，原宁国县农资公司濒临倒闭。计划时代的路将到尽头。时任宁国县供销社主任的金国清走马兼任农资公司经理。像许多创业者面临的困难一样，金国清也面临着“三无”的困扰：一无场地，二无资金，三无技术。怎么办？金国清闯出了“一卖、二买、三兼并”的创业之路。一卖。将离城区较远又无多大利用价值的农资公司老仓库竞价售出，收回资金170万元；二买。把政府特批的涉农工业政策用足用活，以极优惠价格在宁国高新技术开发区新征土地330亩作为化肥厂的发展基地；三兼并。将基本处于瘫痪的原宁国县化肥厂复合肥厂的全部软件和部分设备以80万元价格一次性买断。三招连出，丝丝入扣，既盘活了存量资产，又解决了项目用地和技术空缺等问题。1994年7月，宁国化肥厂年产5万吨高浓度优质复合肥一期工程顺利投产。在宁国这片土地上，又产生了一个生机勃勃的企业。
发展中期，金国清又出奇招，借助“攀附”大企业这个平台“借船出海”。为此，他五上合肥，向省供销社和省农资公司汇报生产和经营形势，并详细描述企业产品，希望得到上级的支持与合作。
精诚所至，金石为开。省供销社、省农资公司领导对宁国化肥厂的发展现状与产品前景进行详细市场调查论证后，从中看到了它的巨大发展潜力和蕴藏的希望，最终同意支持与合作，并于1995年由省农资公司投入580万元，双方联合成立了安徽省宁国复合肥制造有限责任公司。到1996年底，该公司的资产已达3500万元。两次创业，两次飞跃，工厂由原年产5万吨复合肥系列产品发展到年产16万吨，年创工业产值已达2亿元。
接下来金国清的扩张措施又有些出人意料。他将自己由老板变成了打工仔。他主动让出企业股权的“半壁江山”，提出了“不求所有但求所在”的股权多元经营思维。1995年和1997年，宁国复合肥制造有限责任公司与安徽省农资公司和位居世界五百强行列的中国化工进口总公司进行强强联合，共同创办了宁国市中化司尔特有限公司，实现了企业第三次资本扩张，使资产形成几何式裂变式增长，企业的实力和规模快速发展壮大。
目前，司尔特总资产已达8亿元，复合肥产量由建厂时的3万吨发展到现在的80万吨，并新增了年产硫酸20万吨、磷酸一铵15万吨，年产销商品液氨4.5万吨、碳铵10万吨生产能力，年销售额超10亿元以上。已经成为一家占地总面积80余万平方米、以复合肥生产为主业、集各类化肥贸易与三产服务为一体的现代化股份制大型化工企业集团，是目前安徽省最大的复合肥生产和出口基地之一，并跨入全国化肥百强企业，全国复合肥行业十强。
金国清在企业创建之初，就制定出“高起点、高质量、高效益”的“三高”发展战略。他投入巨资，引进现代化的生产设备和具有国际先进水平的尿素、硝铵——熔融喷浆造粒生产新工艺，使生产技术和产品质量达到国内领先水平。
金国清深知，企业要做大做强，就必须对产品进行科技创新。他们提出了“以民牌创名牌”的品牌理念，并先后建立起司尔特复合肥研究所和国家级农化服务中心，以致力于新型专用肥和高效复合肥以及新型施用技术的推广应用和科技服务工作。十余年来，金国清带领司尔特科研人员潜心攻关，先后研制开发了三代司尔特产品，并有9项科技成果获得国家专利。第一代司尔特产品不仅在肥效、增产增收等方面与进口产品相媲美，而且使司尔特名声鹊起，享誉中原大地。第二代高浓度多元素包膜缓释新型复合肥产品，不仅具有减少养分流失、抗倒伏、耐旱、优化环境等特点，而且肥料利用率也有了很大提高，有效解决了农民两次施肥的麻烦，增产效果更加明显，同时生产技术也达到国际先进水平。第三代硫基复合肥， 年产40万吨的生产线投资3.4亿元，投产后生产效率大大提高，实现了金国清以最低价格获得最高质量产品的夙愿。第三代产品于今年3月正式产出，该产品汇集了第一代、第二代产品的科技精华，全化学合成，产品科技含量和产品质量完全与世界先进水平同步。大量新产品、名牌产品的出现，让司尔特的名字越来越响亮。一个民营企业推出的品牌渐渐在国内复合肥市场上占据了重要位置，实现了从“民牌”到“名牌”的形象转变。