李守振一上任，就把主要精力放到怎样搞好安全生产上。他说，安全是煤矿的天号工程，是职工最大的福利，安全搞不好，一切工作无从谈起。他利用一切业余时间，研究学习先进单位安全生产的成功经验。经过不断地学习和探索，他结合开拓队的实际，创立了风险抵押金制度。即每月常务队长交300元，管理人员每人交200元，职工每人交100元，自愿交纳不强求，并把井下施工范围划分为两个管理区域、五个施工地点，若全队杜绝三违或各类事故，按交纳风险金的金额给予奖励；无论是出现违章、轻伤、还是二级以上非伤亡事故，除对责任人和管理人员进行相应的处罚外，还对施工地点的所有人员实行连坐，对风险金实行当月交纳，当月考核并在工资中兑现。该制度的实施，极大地调动了管理人员的积极性，大家相互监督、相互督促，提高了全队干部职工的自保和互保意识，自去年四月份实行此项制度以来，该队没有出现一次轻伤以上事故。
顶板管理和斜坡运输是安全管理的重中之重。为切实搞好顶板管理，李守振又在全队实行了安全准入制度。制度规定：在接班前和放炮后，由跟班队长首先进入工作面进行敲帮问顶，查处工作面的不安全隐患，隐患不检查、不排除，施工人员不准进入工作面，在凿眼过程中，由跟班队长或有经验的老工人进行“观山”，发现隐患及时处理，由于每道工序施工中，都有专人负责检查处理不安全隐患，把事故的苗头扼杀在了萌芽状态，从而有效地排除了各类事故的发生。李守振还把安全管理的重点放在了绞车司机和信号把钩工身上。要求他们严格按照工序检查呼应制度，平台有绞车司机呼叫，信号把钩工必须回应。对不执行呼叫制度的，一次扣四好职工分5分，此项制度实施以来，有效地控制了斜坡运输事故的发生，保证了安全运输。在工程质量方面，他严格要求大家上标准岗，干标准活。从光爆成型、锚网铺设、喷浆质量、水沟和台阶的掘砌、轨道铺设到管线悬挂等，每一项工程都有专职验收员严格把关，严格拉尺上线，不合格标准坚决推倒重来。同时，在23回风下山安装了全家福、特殊工种上岗牌板、矿领导安全寄语等牌板，有效提高了全队干部职工的安全质量意识和责任意识。
由于采取了以上措施，开拓队的安全生产一年一个新台阶，四年迈出四大步。去年开拓进尺 1132 米，完成计划的112 %；今年以来，更是捷报频传。开拓进尺1469米，超额完成计划的121 %，为该矿的综采接替和安全生产作出了突出贡献。 2001年至今，该队被集团公司评为掘进冠军队，安全质量红旗单位，获得省级青年文明号等荣誉称号。