据了解，该钾肥项目已经进入资源开发和技术研究阶段。试验成功后，万向集团将规划投资30多亿打造全国一流的硝酸钠、硝酸钾选矿厂。而去年春天，万向集团在浙江舟山抢滩石油产业，其计划投入12亿元的岙山油库工程正式启动。
从汽车行业进军石油产业，再到传统的化肥产业，万向看到了什么？石油行业的强大“话语权”，化肥产业的巨大潜力，或者是钾肥行业的辽阔空间，其实，从石油行业到化肥产业，在万向这些大动作的背后，我们可以看到，万向的根本是选择了资源。
此前，中国企业联合会、中国企业家协会研究部副主任胡迟曾表示，未来5到10年中，产品利润、社会各方资源等仍将向资源性、垄断性行业集中，因此，这些行业的资产聚集程度也将越来越高。中国去年资产超千亿的企业集团已经达到37家，大部分是垄断性或资源性行业企业。这个趋势短期内不会改变，而且现在有加快的迹象。
然而，说到资源，很多人对于化肥产业的资源并不乐观。有专家指出，我国磷矿年消耗量超过1亿吨标矿，在现有的磷矿资源中，富矿仅能利用10年左右，这说明磷矿资源很紧。“多煤，少磷，缺钾”已经成为我国化肥生产资源的现实状况。专家分析，在资源制约下，我国化肥产业布局和结构将发生重大变化，资源缺乏的区域，化肥生产必将受到严重影响，而资源区域之内的化肥企业更可能飞速发展。
万向进入化肥行业有其明智之处，首先，他们看准了中国钾肥资源的紧缺与钾肥市场未来的发展空间，从这一点上可以断定，万向不选择氮肥行业与磷复肥行业是经过深思熟虑的；其二，万向从去年就进入新疆勘探考察，今年终于有了收获，这一行动赶在了“外资全面进入的前夜”，这样既避开了针锋相对的资源大战，也没有把这个机会让给外国人。
资源是每一个产业发展的根本，谁掌握了生产的资源，谁在未来的竞争中将会更加主动，化肥行业也是如此。万向的资本流动显示了化肥行业的巨大吸引力，也表明了掌控资源对于企业未来发展的重要意义。从源头上解决问题，这是“万向动作”的暗示，也是化肥行业面临的主要课题。