山东省青岛市城阳区供销社锐意改革、大胆创新，实现了破解困境、探索发展、奋起直追的“三次跨越”。
城阳区供销社主任吴光鲁告诉记者，“我们不求所有，但求所在，站在这个位置上就要有所作为，必须从困境中奋起。”
1994年6月成立的城阳区供销社，由于受市场经济大潮的冲击和沉重的债务、冗员等历史包袱的影响，各企业经营每况愈下，整个系统步步陷入困境。2003年，供销社新一届领导班子走马上任，他们通盘考虑系统的资源状况和功能定位，确定了立足生存、重建网络的发展方向。
一是新建农业生产资料现代经营服务网络。该社以新组建的物丰农资专业合作社为龙头，通过发展连锁经营，逐步推进农业生产资料现代经营服务网络建设。两年间发展农资连锁加盟店44个，逐步建立起了覆盖全区8个街道200余个社区（村）的农资连锁经营服务网络。
二是重构现代农村日用消费品经营服务网络。2005年，城阳区社采取连锁经营业态，以“小便利、大连锁”为发展战略，兴办了诚兴合日用消费品合作社。“诚兴合”以打造本土品牌为目标，实行统一理念、统一标识、统一采购、统一价格、统一结算的24小时便利店经营模式，相继开设了不其路店和大周村店。便利店经营品种近万个，基本实现全力满足需要的便民初衷。商品价格也低于城区大型超市、与农贸市场基本持平，而且质量有保证、全天候营业，深受周边社区居民和“打工族”的欢迎。个店日均客流量4000人次、销售额5000余元，初步营造出”放心消费、安全消费、便利消费、经济消费“的和谐消费环境。“诚兴合”的成功，在社会上引起了很大反响，“供销社又回来了”的呼声在社区居民中日渐远播。
三是发展农村合作经济组织。根据当地种植绿茶的资源优势，他们于2004年联合东崂茶业有限公司，创办了城阳区第一家农村合作经济组织青岛维农茶叶专业合作社。经过几年的标准化生产和品牌化经营，该合作社得到了不断的发展壮大。目前，青岛维农茶叶专业合作社已吸纳入社茶农110多户，拥有茶园1000余亩，种植、采摘、加工、销售各环节标准化管理，购销业务呈上升趋势，入社茶农们高兴地说，“加入专业合作社，我们不仅茶叶销售不用愁，收入也一年高过一年。”
“十五”期间，城阳区城市化迅猛推进。面对这种形势，他们认识到，必须结合实际，向城市化要空间。经过在城区范围内深入调研后，他们迅速出手。一是配合旧村改造的进程，瞅准新建社区短暂的商业“真空期”，以不小于200平米为标准，迅速展开连锁超市布点，打造社区商业服务平台。二是在新组建的城博再生资源回收有限公司的基础上，配合城市管理执法，推进废旧物资回收进社区服务平台建设，逐步构筑起覆盖全区城市社区的再生资源回收利用网络。