针对我国化肥企业将在国内市场直接面对外国企业的竞争，当前国家对农资生产和流通体制改革步伐不断加快的形势下，江西贵溪化肥有限责任公司提出了“政策、市场、管理”三因素理论，以应对不断变化的市场。
首先就是要把握市场脉搏，提供优质服务，创造出农民信赖的“质优价廉”的产品。
该公司根据市场需求，为农民提供物美价廉的化肥，同时积极主动参与测土配方施肥工作。目前，该公司生产的“施大壮”、“贵化”、“群星”、“田园丰”四大品牌有近50种规格的配方肥供农民选择。
其次，要掌握国家政策。在市场经济日益完善的今天，政府对市场的宏观调控已越来越有效，每一项政策的出台对企业经济都起着不可低估的引导作用。
10月12日,该公司与国家发改委经贸司、财政部经建司签订了2006/2007年度国家化肥淡季商业储备承储协议，获得了承储2006/2007年度化肥的淡储任务，为公司向银行贴息融资提供机会，并可获年贴息200多万元。
今年由该公司独资的施大壮农资连锁公司还获得了商务部的“万村千乡市场工程”试点单位。
再次，就是加强内部管理，也就是做好“人”的工作，这是三因素理论中最重要的因素。
在市场、政策因素不足的情况下，就可以用管理因素来弥补。
该公司着力建设“以人为本、以业为重”的企业文化，推行员工绩效管理，进一步提高员工综合素质和自主创新能力，打造企业核心竞争力，增进了员工的工作积极性和主动性，增强了企业凝聚力和向心力，使企业在对手林立的竞争中处于优势地位。
贵化公司的“三因素”理论实际上为中国的涉农企业指明了航向，它高度概括了市场经济体制下生存发展的三个重要因素，把握市场信息、掌握国家政策是让要关注外因，加强内部管理是要抓住内因，只有内外结合，方能实现产量与效益的共同提高。（郑昶）