一种好的安全管理模式能实行多少年，这可能是一个很不好回答的问题，因为随着安全形势的发展，各种新技术的应用，会有各种各样新的安全问题出现，但是石家庄钢铁集团的“1236”管理模式却在风雨中实行了整整十年多了，而且依然在集团的安全工作中发挥着重要的作用。
“1236”模式从1995年开始
在今年的“大钢”协会上，就有人说过，石家庄钢铁集团的“1236”安全管理模式实在了不起，保证了石钢集团在过去的十多年间几乎没有出现过什么重大伤亡事故。
“1236”模式到底是一个什么样的管理模式呢？“我不想先给你讲是什么样的模式，你可以先到我们的展览室参观一下！”石家庄钢铁集团安环部的柳大立带着记者走到他们的安全展览室里，在这里记忆了“1236”模式的发展过程。
“1236”模式是石家庄钢铁集团在1995年创造的一种管理模式，“之所以要创造这样的一种模式一开始也是被动的，因为那时几乎每个月都要发生几起事故，而且都是恶性事故，在这种情况下，集团聘请了专家，针对当时的情况设计了这种模式，”在展览室里柳大立向记者介绍道，“所谓‘1236’模式其实就是贯彻一个方针，解决两个认识，克服三种倾向，做好六项工作。这个管理模式已经由最初被动的实行，转变到现在我们集团公司每一年下发的第一个文件中都要鼓励所有的员工继续贯彻这个模式，而且这一模式也已经深入人心了。”
做好安全先要解决认识问题
“1236”模式之所以能够在石家庄集团实行这么久，关键之一是它抓住了如何解决认识问题。“我做安全工作这么多年，感受最深的是安全工作要做好必须要解决职工的认识问题，如果职工不能对安全有一个正确的认识，那么安全工作根本就不会取得实际性的进展，甚至可能使安全工作陷入更加被动的境地。”柳大立介绍道，“1995年集团聘请的专家在调查中发现，很多出事故的职工都存在这样两种倾向，一方面安全部门三令五申，又是开会、又是培训、又是检查、又是督促，要求广大职工能够严格遵守规章制度，搞好安全，而另一方面有一些职工把这些全当耳旁风，我行我素，违规现象不断发生；一方面领导在强调安全健康是职工个人和家庭幸福的第一需要，是关系职工切身利益的大事，另一方面有些职工却是领导在场或检查到自己时，劳保用品穿戴整齐，遵章守纪，领导一走，立刻就变成另外一个样子，好像安全不是自己的事情，而是做个样子给别人看的。这样的错误认识如果不解决的话，无论什么样的检查或者培训恐怕都只是一个空壳子，根本就达不到理想的效果。”
为了改变职工中存在的这两种错误认识，石家庄钢铁集团公司确立了“我要安全”和“严是爱，松是害”的观点。而且为了灌输这两种观点还专门进行常年的培训，同时在全厂的安全标语和安全标识上都写上这两个观点，要求所有的员工在平时的班前会和安全讨论中都要反复阐述讲解这两个观点。“其中，炼铁分厂在灌输这两种观点时就做出了一定的突破，他们在安全管理上就提出了‘严管、善管、服管’的六字做法，这六个字分别对各级领导和广大群众提出了‘严管、善管’的要求和‘服管’的要求，是贯彻‘我要安全’和‘严是爱，松是害’这两种观点的最好体现。如果各个单位都能像炼铁厂这样做的话，安全工作就好开展的多。”柳大立说。
克服错误倾向为安全铺路
“在工作中，我们发现职工普遍存在三种错误的倾向，那就是安全工作与我无关的被动应付倾向、侥幸麻痹撞大运的倾向和畏难急躁的倾向。这三种倾向实在是安全工作的拦路虎，不把它们解决了，那安全工作根本就没法开展。”石家庄钢铁集团安环部部长说。“相当一部分职工和领导心里总是认为安全是行政上的事情，是一把手和主管领导的事情，还有的则认为安全是安环处、安全科和安全员的事情，与职工和负责生产的领导没有关系，这样的错误倾向直接导致安全工作无法开展；还有一种倾向就是麻痹侥幸的心理，这也是安全工作中的一个大敌。有些单位的领导因为本单位的事故少就沾沾自喜，其实他们没有出现安全事故主要是因为单位的危险度小或尚未酿成事故而已，这样的心态恐怕早晚会出事故的，也有的员工总认为安全事故离自己很遥远，事情也不会那么巧，发生在自己的身上，这种思想就是产生事故的温床；相反有的单位则因为事故多，领导职工就出现急躁情绪，这种情绪其实也很要不得，因为安全事故的发生不是哪一个人的原因，往往是很多原因聚集在一起而发生的，所以就应该根据发生事故的原因，总结经验和教训，吸收别的厂的好的做法和经验，制定符合本厂特点的措施，那样的话，安全工作总会上一个台阶的。”
没有始终有效的管理模式
“‘1236’管理模式是我们这几年安全管理的核心，所有的工作都是围绕着它开展，而且它至今还是我们进行安全管理的主要手段。”柳大立介绍道，“但是世界上并没有始终有效的管理模式，‘1236’管理模式之所以能够持续这么多年，是因为我们会根据不同的安全形势对这一模式进行调整，现在我们实行的‘1236’管理模式和十年前实行的管理模式已经发生了很大的改变，但是改变的主要是管理的方法而不是这一模式的核心，因为‘1236’管理模式最初设计时抓住的主要是职工的思想问题，而这样的思想问题至今还会在一些员工中出现。总之，安全管理确实应该首先从思想入手。”
很好我用到了。。