五年来，浙江巨化股份有限公司电化厂的“以正面灌输教育为主，组织全厂员工分批集中进行安全脱产轮训”已经成为电化厂开展安全教育的一个“品牌”。如今，这个深受员工欢迎的安全教育品牌，在该厂安全生产中日益发挥出积极的作用。
脱产轮训从2002年开始
怎样打造安全教育的品牌，营造安全教育的平台，提高员工安全教育的质量，提升员工的安全素养？这几年电化厂一直都在进行探索，2002年6月份，该厂开始进行全员脱产集中进行安全知识轮训的尝试。为了把总计1900多名员工的脱产安全轮训活动抓好，电化厂为此专门成立了脱产安全教育轮训活动领导小组，下发了《关于开展员工安全轮训教育活动的通知》，并从安全生产与管理骨干中挑选安全知识面宽、素质强、文化程度高、表达能力好的同志组成教务组，负责轮训的日常管理和授课工作。除了把此项工作纳入到厂部综合季度检查和党委“点、面、体”竞赛考核之中外，他们还制订了《轮训班管理办法》、《学员守则》等制度，从上课作息时间、请假手续办理、轮训班卫生，到课间手机声响、课堂笔记和作业的检查等，都做出了详细的安排。以《化工企业安全生产41条禁令》为学习宣传教育的重点，排六个课时，分8批，对全厂1900名员工系统性地进行培训。
轮训完善从2003年继续
在认真作好2002年轮训工作总结的基础上，2003年，他们以企业安全文化宣传为重点，对1900多名员工组织进行了《电化安全理念基本架构》、《企业安全文化》、《企业改革》、《法律法规》等五个课时的授课；2004年，他们又以建厂45周年活动为契机，开展了《厂情厂史》、《安全养成》、《细节与养成》和《五项修炼》的学习宣传教育。2005年，他们又推出了《做事做到位》、《职业生涯开发》、《细节决定成败》、《交通安全法规》等课程。另外，在每次集中轮训期间，他们还专门组织员工进行安全演讲比赛，讲身边发生的安全故事，说身边发生的典型事例，员工喜欢听，也听得进去。
轮训在2006年再掀高潮
通过轮训，既开阔了员工的思维、拓宽了眼界、增长了知识，又满足了员工渴望高质量的安全文化的需要。2006年的轮训活动后，又在员工中掀起了读书的热潮，一大批管理前沿的书籍在员工中广为流传，成为大家议论和交流的话题。PVDC车间、离子膜烧碱车间等单位还成立了员工读书小组，定期组织开展活动。烧碱车间借轮训班宣传企业安全文化的东风，在所属的7个工段和大班组开展工段班组安全理念的提炼活动，班组安全文化与班组建设相互借力，车间整体安全管理水平显著提升。
希望轮训2007年再上台阶
品牌教育活动为企业安全生产、建设和发展提供了动力和支持。在2003年的“10·28”氯爆事故抢险中，全厂员工齐心协力，仅用了10天时间就顺利恢复了生产，创造了行业抢险的奇迹。在去年“4·12”和“4·15”两次失火事故抢险中，广大员工临危不惧，英勇顽强，两次开动所有装置均实现了一次开动成功，为公司恢复生产赢得了宝贵时间。现在广大员工都希望通过2007年的轮训让自己的安全技能再上一个台阶。