农信社改革系列谈之企业文化建设(四)
战略定位和市场取向
农村信用社的战略文化包括战略定位和市场取向，具体包括管理者的经营理念，管理者如何对待股东、员工及其他利益相关者，管理者的发展理念，管理者的内控与激励理念，以及在管理过程中必须处理好的若干重大关系。
我们必须在顺应“三农”发展趋势中，来理解服务“三农”的涵义，提升为农服务水平。站在促进城乡统筹、工农互动的战略高度，审视满足农村金融需要的机会。既重视对传统农业的必要扶持，解决大多数农户的信贷需求问题，又注重培育产业化农业，使之成为现代农业的增长点；既重视对现有农村劳动者的帮助，又注重对转移出来进城创业的劳动者的跟踪服务；既重视对农村社区经济和社会发展的信贷投入，又注重在推进城市化过程中发挥金融杠杆作用。
思路决定出路，正确的定位决定未来的地位。农村信用社将坚持“立足社区、服务三农”市场定位。这个定位，来源于对农村信用社自身比较优势的客观分析、来源于国家和社会解决“三农”问题的战略需要、来源于农村信用社作为一个社区金融机构的基本属性、来源于长期以来形成的市场分工和客户资源属性。
国家战略需求就是我们挖掘极大潜力的市场机会。努力保持和发挥自身网点多、客户广、机制活、政策环境好等优势，着力打造省内最大的社区性、零售型银行体系是我们的基本目标。
在农村，我们要面向广大农户和各类农村经济组织，在满足其金融需求中实现自身的效益和风险控制目标；在城区，要注重为个体私营经济、中小企业和社区居民提供全方位的金融服务。作为一个金融企业，还要积极把握一切有利于创造企业价值的市场机会，在为区域经济服务中实现企业的盈利性目标。
江西省农村信用社联合社理事长