当前，农村信用社改革发展正处于难得的历史机遇期，但从农村信用社自身来看，也存在许多亟待解决的问题。主要表现在：部分管理人员观念落后、素质较低；管理执行力较差；以客户为中心的经营理念没有树立，客户流失问题严重；创新能力不足。对以上问题，我们必须突出做好以下几方面的工作。
强化领导班子建设，提高工作水平和办事效率。一是加强县级联社领导班子建设。要进一步完善县级联社班子的考核激励机制，加快推进干部的年轻化、知识化和专业化。加强对后备人才的培养，引进急需人才，优化高管人员队伍。加强党风廉政建设，建立完善党风廉政建设责任制，认真落实反腐倡廉的各项规定，加强教育引导，全面提高联社班子的廉洁自律意识，促使领导班子成员严于律己、勤勉尽职。三是努力创建学习型企业。动员和引导员工认真刻苦学习政治理论、法律法规和金融、计算机、管理知识，提高驾驭工作的能力。将学习与上岗、任职紧密结合起来，全面推行岗位从业资格考试制度，对考试不合格的员工实行待岗。做好大学生招聘工作，充实基层营业网点，优化一线员工的知识和年龄结构。四是加强合规文化建设。要正确处理当前利益与长远利益、风险与收益的关系，增强依法合规经营意识。要树立风险意识、强化法制观念、加强道德修养，增强组织性、纪律性，大力倡导“勤、快、严、实”的作风。
切实转换经营管理机制。一是强化内部控制机制，规范业务工作流程和岗位监督，加强内部稽核审计，落实贷款责任制，强化责任追究，切实提高信用社依法合规经营和遵章守纪操作水平。二是优化人力资源配置，全面推行全员考核、竞争上岗等用工制度，建立绩效挂钩的收入分配制度，真正建立正向激励与有效约束相结合的管理机制。
进一步拓宽信贷服务领域。要适应城乡结合部发展的新要求，在网点布局、营销战略等方面做好分析研究，主动向城区寻找市场、开拓市场，加大对中小企业、城乡结合部流通市场、专业合作经济组织、城区高端客户群体的资金支持力度，在担保方式、授信额度、贷款期限和利率、还款方式上采取更灵活的方式，全面推动县域经济、城区龙头企业的发展。要重视产品和服务创新，不断开发和提供多样化的信用卡、中间业务、贴现、结算、代理、保险以及消费贷款的产品和服务，努力满足城乡居民的临时性资金需求，把农信社办成现代化、多功能的金融服务超市。要针对部分地区、民营企业反映的贷款利率偏高、利息负担比较重的问题，认真研究建立科学的贷款利率定价机制，充分考虑市场盈利水平和借款人的承受能力，适当降低上浮幅度，让利于群众。