国家发改委经贸司 吴君杨 博士：
提到品牌建设的问题，我想到一点。希望能够对企业有所启发。
我觉得很多企业，比如说是省级农资公司，建立地域性品牌更有利于本企业的发展。有的人说要抛除化肥流通的地域性，同时还要把农资这两个字去掉，做综合性企业，但平台还要保留，还要利用这个平台。这些想法非常好，在这里我要提醒大家一点，建立自己的品牌后，还要更好保护自己的品牌，这是一个很重要的问题，大家应该提高这方面的意识。
湖北省农业生产资料有限公司总经理 熊治海：
在国家确定进入工业反哺农业的生产时期后，随着国家工业化进程的加快，这种反哺的力度会越来越大，农资人生存空间也会越来越广阔。
建设社会主义新农村有两项重要工作，第一就是要加强农村网络的建设。第二是要加强基层的基础建设。网络建设首先应该是农业生产资料网络建设，这给我们创造了一个良好的发展机遇。
商务部市场建设司 许波 处长：
商务部一直高度重视农资市场的建设工作。我们的“万村千乡”市场工程今年已经验收了将近七万家企业，在这七万家企业中，农村占很大一部分。
商务部现在正着力培育一批有实力的农资企业，通过这些农资企业，用现代流通方式和连锁经营方式把网络建立起来，这也是我们认为从最根本上解决农资假冒伪劣问题的有效措施之一。就是把真正有品牌影响力的企业推起来，把真正的好品牌，通过网络销售出去，最终达到农民满意的结果。
四川省农资集团有限公司董事长 杨邦宁：
早在2001年，我们就开始筹划打造自己的品牌。我们采取公开征集的方式确定了连锁品牌的名称——邦力达。
“邦”是连锁的意思。“力”是合力，集合各自的优势。“达”是指我们连锁网络要四通八达，事业兴旺发达。“邦力达”这个品牌现在已经有了一定的影响，从最初打造品牌到确立市场地位，我们采取的是一种最朴实的方式，从基层做起，乡、区、市、省，一步一步的来。
中国农业生产资料集团公司总裁助理 李宪宾：
农资圆桌总裁论坛就是要搭建一个平台，让大家一起聊，一块说，一块沟通信息，特别是一些部委的领导参加了以后，可以把企业的呼声，经营过程当中遇到的问题向上反映。今天论坛的主题是搞品牌创新发展，这是第二届了，我们也应该把这个论坛搞成一个品牌。来的企业可以畅所欲言。我们品牌在国际上排不到前列，但是在中国有发言权。
天脊煤化工集团有限公司总经理 王光彪：
天脊集团的前身是山西化肥厂，从上世纪80年代初开始建设，一直到现在走了将近20年的历程，主导产品硝酸磷肥系列产品已达100万吨的规模，在市场上已经得到了大家的认可。
目前，化肥产品正在进一步系列化，根据市场的需求，我们在稳固现有产能的基础上，还要继续拓展有机化肥的生产和销售。以传统产品为基础，依托已有的品牌优势，开拓新型产品的市场，从而保证企业的可持续发展。
新疆农资（集团）有限责任公司董事长 徐振淮：
万村千乡市场工程的实施，为企业树立自己的品牌提供了很好的机遇。只是在实施过程中还存在一些问题。比如，因为国家对于工程建设给予一定的补贴，因此想涉足的企业也就非常多，这样很容易形成多头工程建设，本来进行这个工程建设是想净化农村市场，使农民得到更方便的服务，但是大量不同层次的企业进入以后，这个工程由于多头进入，反而乱了。所以，必须解决好这些问题，万村千乡市场工程才能发挥更大的作用。
北京蔚蓝智库总经理 孙积慧：
调查数据让我们非常失望，农资行业品牌的知名度只有7%。我们有很多农资品牌在业界有非常大的知名度，但是在消费的层面上知名度却非常低。由此可见，品牌的推广非常失败。农民用了某个企业的产品，却不知道产品的名字。推广的首要任务是让消费者认识、记住自己的品牌。
消费者品牌更换率非常低，由于企业推广的途径有限，对消费者的影响也就非常有限，农民观念老旧，不太喜欢更换品牌。
江苏苏农农资连锁集团股份有限公司董事长 李学军：
农资行业创新不光是产品创新，现在农资经营也要往上下游延伸，要做一个产业链，做一个价值链。服务也要创新，比如说农业部推行测土配方施肥，这就是服务创新，也是技术的创新。我们以后要研究农产品，农产品跟农资经销结合，这中间也有创新。创新对于农资行业来说，原来是短缺的，现在正在不断进取。
竞争体现企业发展的能力，如果在竞争大潮中能够立于不败之地，企业必须要具备方方面面的创新能力。
山东省农业生产资料有限责任公司董事长 袁敦华：
我想从山东农资的实际情况入手，结合今天的论坛主题谈一点体会。中国农资行业发展到现在，凡是生存下来的企业都有自己的优势，如果说没有他自己的优势，在进入市场的时候就已经被淘汰了。山东农资从2003年改制以后，体制上改成了民营成分为主的有限责任公司，灵活的体制加上山东农资已经形成的品牌影响力，使企业逐渐进入了快速发展的轨道。
北京化工大学教授 北京大学客座教授 杨瑞丰：
我认为目前的中国农资企业在做品牌推广的时候还有三点误区。
第一，品牌战略不等于企业战略观点。第二，产品经营不等于品牌经营。第三，高密度的广告宣传不等于品牌美誉建立。
怎么建立品牌，我觉得品牌应该是一种文化，不要着急，文化经济打好了，品牌建设自然水到渠成。这是一个系统工程，不能片面强调功利的一面。
西安左右营销管理咨询有限公司总经理 王 飞：
我个人信奉两句话，第一句是不在于你是什么，而在于大家认可什么。农资企业很容易做几个亿，就认为我们做得还是不错的，我们也是经过了很长的时间，也受了很多苦，但是相比较其他行业来说，还存在差距。尤其做品牌来讲，很多企业老总不知道怎么做，不是光打广告就好，光做宣传就好。第二句话是农资行业要在别的行业找思路，在本行业找感觉。学习借鉴其他行业的发展方式。
浩伦农业科技集团有限公司总裁 吴少宁：
流通企业既是上游的提款机，也是下游的提款机，企业经营风险较大，要成为一个品牌不容易。
我想未来一定不会严格区分生产品牌和流通品牌，应该是生产里面有流通，流通也要介入生产领域。这两方面要结合起来，也就是要厂商合作。这种资源的合理有效的配置，流通企业向上游去渗透，是我们应该尝试的创新发展模式。
安徽六国化工股份有限公司常务副总经理 王锡义：
驻点直销是一个系统工程，一言难尽，谈这个事情还是要讲到品牌上，我觉得营销也是品牌，而且是打造品牌的关键问题。如何做好营销工作呢？产品质量是前提，是品牌的前提。另外服务是基础，质量好没有服务也不行。再有媒体是桥梁，不可忽略媒体的作用。
打造品牌涉及到外延和内涵两方面问题，外延要牵扯到经济、文化、社会等很多情况，内涵就是质量问题、服务问题，核心是质量，基础是服务。
陕西农科化肥有限公司副总经理 杨雅民：
我想说三句话：第一，我们品牌的内涵就是魅力。第二，企业不在于做大，做强才是企业的命根子。做强以后才可以做大。第三，不要因为现在弱小而失去信心，蚂蚁可以搬泰山。