□ 新华社中国名牌杂志总编辑 顾环宇
在2006年度，整个国家，整个市场，乃至整个消费群体对于品牌的重视，上升到了一个很高的高度。
中国品牌发展的环境，大概分三个阶段：第一是启蒙期，是在上世纪90年代初期，这也是我们国家第一次开始重视品牌战略。第二个阶段大概在2000年左右，一些行业，开始展现出比较好的品牌，我国品牌战略进入摸索阶段。第三个阶段，从2004年到现在，社会对于品牌关注进入了一个全新的阶段。
中国农资品牌成长力，从企业和受众两个领域来讲，有一些较好的地方： 作为企业，第一不管是生产还是流通领域，企业家对于品牌的意识普遍增强了。第二是加强了品牌的建设，很多企业在品牌建设方面已经初具了架构。第三，品牌价值日益得到显现，一些企业已经开始享受到投资品牌价值所带来的回报。作为受众，广大农民是化肥的消费者，已经具有了一定的品牌意识，并且是具有了品牌认知能力。一些农资品牌已经在乡村市场形成了比较高的品牌认知度。有了一定的品牌忠诚度，一些消费者对于一些比较好的品牌产生了忠诚度。
但是在也存在一些问题。价格战和炒概念，这已经成为了中国品牌成长最大的障碍，尤其是对于品牌价值、品牌建设影响更大。农资行业也存在很多价格战的现象，结果是在打击竞争对手的同时又打击了自己，导致了市场的混乱。炒概念，这是中国企业普遍面临的问题，企业把大多的精力用在了炒概念上，而不是提高自己研发的能力，长此与国际品牌的差距就越来越大。第三个是区域限制，农资行业做品牌起步较晚，企业规模较小，比较缺乏全国性的品牌。第四是很多企业不了解消费者，有人认为农民只重视价格，只听得懂土话，只要求信用，但现在已不完全这样，农民有了更高的要求。
品牌是指其所代表的产品和服务，对所有关系人的思想和行动产生作用能力。品牌对象绝不仅仅是农民，是销售商，它是所有跟我们企业有关系人群。我们考虑品牌时，要从所有人的观点出发。简单说，品牌是组织，是要让人掏腰包，愿意多掏，这就是品牌的力量。
目前所有农资行业的企业，大多数还是追求生存的阶段，能够追求差异化，能够做起来一点的品牌很少，能够做到专业化、国际化、追赶潮流的品牌则更少。
关于中国农资品牌最后一个问题就是品牌系统。中国农资品牌在很积极地做成长力，但是成长力会受到一些限制。
第一，中国农资品牌在相对市场激烈的情况下缺少紧迫感。第二，对于全中国企业来说，缺少很成熟的品牌，这是国家性的问题。 第三，缺少品牌的榜样。我们的品牌走出去的非常少，就是出去了，也很弱，这是很大的问题。
以前我们认为，所谓品牌建设就是品牌要做营销，做传播，做广告，做活动，做服务。现在我们发现品牌的工作远远不是这些，首先我们要有品牌能力诊断，然后制订品牌战略规划系统。农资行业品牌感觉缺系统的战略规划。我们的一些品牌建设活动，大多只是流于表面和形式。
企业应该建立相关的宣传部门、公关部门、传播部门、品牌的管理部门，最后才是品牌营销传播技术，品牌体系有大量的工作要做。
我们希望见证和分享中国品牌好的故事，希望中国品牌在很短的时间做成世界级的品牌，这是今天的中国政府、专家学者、媒体和所有消费者共同的希望。