◎／文 刘玺光
今年年初，中华全国供销合作总社召开了第四届理事会第二次全体会议，白立忱同志在工作报告中明确提出：“要进一步加强人才队伍建设。要适应供销合作社改革不断深化，新的组织形式和新型业态广泛发展的要求，从发展供销合作社事业的大局出发，加强领导班子和职工队伍建设。”就人才队伍建设来讲，培育供销社的企业家人才是其应有之意；从发展供销社事业来看，培育企业家人才是极其重要的一个关键性问题。
供销合作社不断深入的改革和发展迫切需要大力培育企业家
1．供销合作社几十年来兴办了不少的企业，这些企业是供销合作社生存和发展的经济基础，社办企业的兴衰成败，对于供销合作社的繁荣和振兴具有决定性的意义。供销合作社事业能否取得长足发展，首先要看社办企业是否具有强劲的活力，而企业活力与企业领导的素质成正相关关系，企业领导是企业经营管理的主宰者，领导者的精神风貌、学识和能力直接关系着企业的命运。
2．最近十多年来，供销合作社及其企业所处的社会环境、市场状况、企业体制和运行机制等各个方面都发生了根本性的变化。国民经济资源配置方式由过去呆板的计划经济体制，基本上过渡到了具有中国特色的社会主义市场经济体制，市场在资源配置中发挥着基础性的作用。现在绝大部分企业按股份制组建，投资多元化，建立董事会、监事会和经理层，实行现代企业法人管理制度，自主经营，自负盈亏，企业要付出艰苦的努力来开拓市场、扩大经营才能求得生存和发展。面对这些极其深刻的变化，供销社企业需要大力培养具有市场经济观念、现代企业管理知识和技能的企业家来驾驭、运作供销社企业。
3．积极推进农业产业化是供销合作社参与社会主义新农村建设的重要任务。推进农业产业化就需要培育一批竞争力强、带动力强、为农服务水平高的龙头企业。龙头企业的领导不仅要带领企业开拓前进、不断发展，而且要带动农业生产发展，通过供应生产资料、推销农产品、传播农业科技、开展农产品加工增值和帮助农民提高农业生产组织化程度等办法，帮助农民增收致富。这项工作相当复杂，难度很大，要求培育一批能力更强、水平更高的龙头企业企业家。
4.竞争是市场经济基本规律之一。在激烈的市场竞争中，企业的竞争力决定着企业的胜负。在构成企业竞争力的诸多因素中，企业领导承担着谋划、组织、推动、检查等职责，掌握着决策权、指挥权和奖惩权，居于核心地位，因此，企业领导的能力实质上是企业竞争力的核心能力。为了提升企业竞争力，就要大力培育企业家。
企业家应该具备的基本素质
1.优秀的品德是企业家的精神核心，不具备这种精神核心的人不可能成长为企业家。首先，企业家要有强烈的事业心、责任感和竞争意识，立志干一番利国、利民、利企业的事业，具有创造利润的能力和对股东负责的责任感。第二要诚实守信，企业家的信誉能产生强劲的吸引力和凝聚力，对内能团结领导班子和全体员工共同奋斗，对外能争取客户的支持和协作，诚实守信所产生的人格影响力和号召力是企业家的重要资本，是调动企业内外两个积极性的第一要素。第三要具有自省、自律、自纠的素养，对自己工作的对错得失能进行客观的总结，并善于吸取教训，纠证错误，不断提高。在金钱、权力和美色面前头脑清醒，明于自律，具有抵制腐败的坚强毅力。
2.企业家要不断更新思想观念，确保企业始终占据领先地位。当今世界是知识爆炸的时代，新科技、新产品、新事物、新型营销方式等等层出不穷；我国国民经济快速发展，国际经济格局正在深刻变化，全球化进程促进了国际间的经济、文化、科技交流。面对瞬息万变的国内、国际社会经济形势，企业家的思想观念必须与时俱进，不断更新，才能成为引领潮流发展的佼佼者。更新思想观念首先要认真学习党和国家的方针、政策，努力提高政治判断力、形势把握力、政策运用力，用科学发展观指导本企业的发展、改革和经营管理，不断取得新成绩。
3.制定企业发展战略是企业家的重要任务之一，战略意识、战略策划能力是企业家必须具备的条件。企业发展战略是事关企业全局和长远利益的根本大计，企业家要有高瞻远瞩、深谋远虑的胸怀和韬略，从企业理念、发展目标、资源配置、保障措施等方面制定积极可行、科学先进的发展蓝图，有目的、有计划、有步骤地领导企业前进。
4.以人为本的团队精神是企业家带领全体员工共同奋斗的灵魂。企业运营是靠全体员工分工协作完成的，人是最活跃的冈素，与各种物质资源相比，人力资源具有能动性和创造性，团队和谐就可以释放出加倍的生产力，团队涣散，矛盾重重，就会降低甚至破坏生产力。市场竞争归根结底是企业人才的竞争，是企业团队精神的竞争。企业家能否成为企业的团结核心、精神支柱和行动领袖是决定团队精神的关键，是对企业家的组织能力和执行能力的考验。以人为本是企业家组织领导企业团队的最高准则。
5.机遇意识、创新精神、资源观念、风险防范是企业家应该具备的四大能力。企业家必须善于搜集研究信息，在错综复杂、千变万化的大量信息中发现机遇，并在机遇涌现时做好准备，及时抓住它。创新是企业在竞争中取胜的法宝，是可持续发展的源泉，通过产品创新、经营管理创新和企业制度及运行机制创新等，促使企业发育成长。资源是企业运营必须的条件，只有投入资源，企业方可运行，才能获得产出回报。企业家对企业运行所需要的硬件和软件等各种资源必须做到心明眼亮，广开渠道筹集资源，适时适度投入资源，优化资源配置，以最小的投入获取最大的产出。市场经济存在着各种各样的风险，稍有不慎就会吃亏甚至破产。企业家必须具有充分的风险意识，要有预测风险的能力，制订应对风险的良策，并要有应对风险的胆识和魄力。
6.深刻理解现代企业制度，并能自觉地运用于工作之中，是新时代对企业家提出的必然要求。由于我国长期实行计划经济体制，许多人不理解现代企业制度，不适应现代企业制度；有些企业领导人在实际工作中不能按现代企业制度及法人治理结构的要求运作，使这一科学制度的优越性得不到发挥，甚至把新制度当作摆设，仍按旧办法操作。新机制不能取代旧机制，企业改制止于形式，严重地制约了企业的发展步伐。不能按现代企业制度及法人治理结构运作的人不能成为企业家。
7.勤于学习，善于思考，勇于实践，是企业家永葆竞争活力的终生课题。企业家的竞争力均源于学习、思考、实践三项活动，学习是把前人和他人的知识经验拿来为我所用；思考是对学到的知识进行去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里的加工制作，提炼精华，形成条理，悟出真谛，以提高决策和执行能力；实践就是把企业决策、经营计划付诸实施，以创造财富，同时又是对学习和思考的检验、补充、完善和提高，在学习、思考、实践三者的良性循环中，不断提升自我，才能保持旺盛的竞争活力。
为培育企业家群体打造平台
1.供销合作社事业亟需培育一个企业家群体。一是，供销社系统兴办了众多的企业，需要相当数量的企业家去经营管理；再者，每个企业除去主要负责人应该由企业家承担外，领导班子的副职及主要部门的主管也应该由企业家或具备企业家素养的人承担；第二，要培育一批后备的企业家，准备接替退休的老者、取代不称职的被淘汰者、到新办企业担任领导者。在供销合作社人才队伍建设中，应该把培育企业家列为专项，并为培育企业家提供各种必要的支持和服务。
2.举办培训班、研讨会、企业家论坛等，为企业家学习新知识，了解新情况，分析新形势，探讨应对策略，交流经验体会，剖析典型案例提供条件和便利，以提高企业家的素质。
3.在企业的领导班子中，主要负责人及分管技术、营销、财务、人事、咨询等各方面工作的副职是一个整体。班子成员的配备要实现最优化，并使其有效配合，相互促进，发挥出最大的能量来。应该努力防止“短板”现象，不要因为某一方面的低能力或者是失误，降低了领导班子整体的竞争优势和效能。
4.建立对企业家的激励和约束机制。在企业实际工作中，要尊重企业领导人自主工作的权力，不得滥行干预；同时又要明确企业领导的权力界限，不得越权越位，也不得渎职缺位。由于企业家是高级、复杂的脑力劳动者，肩负着繁重的经济和社会责任，所以，给企业家比较高的薪酬是合情合理的。为了彰显企业家的才智和贡献，可以以制定授予企业家的荣誉称号，精神奖励和高薪奖励并重。制订企业家奖惩制度，立功则奖，过失则罚，既可激励，又能制约。对于企业家退休后的生活保障、健康保证等福利待遇，可以参照“期股、期权”的做法，在职时按贡献所得存入，退休后享用。这种办法可以建立长效机制，制约企业家的短期行为。
5.研究建立对企业家的考核评价标准体系，把企业家的遴选和晋升、表彰和惩罚纳入科学管理的轨道。现实生活中，不是所有的企业领导人都可以成为企业家，只有品行端正，业绩突出，工作能力强，知识水平高，在社会上或行业内具有相当的知名度，企业职工和相关管理机构认可的优胜者才可称为企业家。为此，要建立遴选企业家的运作机构，建立对企业家的考评标准体系和考评办法，能够定量考评的指标，尽量采用定量考评的办法，不能定量考评的指标，采取定性评估的办法，全方位、多角度、严肃认真地对企业家进行考评。要建立企业家荣誉称号等级管理办法和企业家荣誉称号授予工作程序，颁发企业家证书、奖章，举行授颁仪式，在庄严、热烈的氛围中命名企业家，给企业家浓厚的荣誉感。要建立企业家档案库，跟踪考评，立档管理，有进有退，适度流动，建立起一整套的企业家管理工作机制。
（作者单位：河北省供销合作社）