◎／文 本刊实习记者 何昊东
12年前，当时的运城市供销合作社机关大院也被人戏称为“寒窑”。“为什么会被称做‘寒窑’呢？”“这件事还有些来历：1994年春节前夕，时任运城地委专员黄有泉等领导前往供销社慰问职工，一走进供销社那仅有9亩地面积的院子，看到办公用房年久失修，而唯一的一栋十分陈旧的三层小楼楼道里光线昏暗，感到十分诧异。回来后就对我这个分管供销社工作的财贸委员会副主任戏言：‘供销社机关大院怎么和‘寒窑’差不多啊？’”今年已经58岁的运城市供销合作社主任梁新思笑着对记者说。
老党员更得服从组织安排
梁新思是土生土长的山西人，讲起话来带着很重的山西口音，“我是1995年5月调到运城市（原来叫运城地区）供销合作社的，而在这之前，我的职务是运城市财贸委员会副主任。说实话，当时我打心眼里不愿意接受这次工作调动。”梁新思点燃一支烟，陷入了回忆中。
他告诉记者，当时的运城市供销社可谓是一个烂摊子。不仅债务重重，更严重的是人心不稳，所有职工的住房问题都没有得到解决，职工普遍情绪低落。领导班子也不团结，甚至两次被运城地委黄牌警告。“在这样的情况下，让我去担任供销社主任，从原来带‘官帽’到现在带‘草帽’，我能没有情绪，没有思想压力吗？”但是，后来在同运城地委领导的沟通中，领导的一席话让梁新思的思想有了转变：“你是有20多年党龄的老党员了，组织上正是考虑到你工作责任心很强，并且原来在财委又正好分管供销社工作，经验丰富，因此才做出这样的安排，组织是很相信你的。”“这一来咱还有啥话好说呢？必须服从组织安排，争取干好供销社的工作呗！”
血气方刚烧“三把火”
“当年的我还很有些血气方刚，到供销社上任之后，就想大展拳脚，烧好‘三把火’，争取在较短的时间内解决供销社面临的主要问题。”
上任仅三个月，梁新思主持召开运城市基层供销社主任大会。适逢分管供销社工作的一位副省长到运城考察，梁新思便积极争取，邀请副省长莅临大会。结果，会议当天，这位副省长带着运城地委五套领导班子成员一起在大会主席台就坐。“当时把主席台都坐满了，连我自己的位子都没有，后来只好在旁边加了个凳子。”说起这件事，梁新思颇有些得意，“要知道，这可算得上是破天荒的大事啊！因为别说是副省长，就是地委领导，能来参加基层供销社主任大会，都已经很难得了。”这之后没过多久，山西省政府又决定在运城召开“全省农业专业合作社现场会”。这两次会议，对于解决供销社经营的亏损问题是一个很大的促进，同时还着实提高了运城市供销社在全省系统的形象，鼓舞了人心，职工们也对这位新上任的主任充满了信心。
稳定是供销社一切工作的前提
但是，随着时间的推移以及工作的深入开展，梁新思发现，供销社存在的问题远比自己想象的要严重，绝不是依靠召开一两次会议就能解决的。
首先是如何稳定人心，从根本上解决职工的后顾之忧问题以及离退休老干部的吃饭、保险问题；其次是严重的债务问题，经过清查，到1999年，运城市供销社欠债总额达到10亿元，而当时山西全省供销社系统的债务总额约为50亿元，运城一个市社居然就占到了五分之一的债务；第三个问题是供销社的资产“象山药蛋一样被分割”，无法发挥自身优势；最后就是社有企业的改制问题。
问题摆在梁新思面前，已经没有后退的余地。
1996年，经过运城市计划委员会批准，运城市供销社决定通过集资的方式兴建8栋家属楼，解决全社职工的住房问题。同时，作为供销社主任，梁新思决定，由职工自己选出建房领导小组，市社领导一律不许参与，以免出现腐败问题。整个住房建设工程从研究上马到最后竣工，只用了不到两年时间。全社职工顺利搬进了新房。
1997年，在梁新思主持下，运城市供销社讨论并形成了一个关于解决供销社职工养老保险问题的“座谈会纪要”，争取用3到4年的时间将全社职工纳入社会养老保险体系。结果到2000年，这一目标已基本实现。如今全系统参加养老保险人数约为15000人，参保面积达90％以上，并基本做到了直接发放。
2000年，借着国务院五号文件的东风，运城市供销社将供销干校、市社机关及离退休干部共90多人一次性纳入了政府财政支出体系，这一举措走在了全省供销社系统的最前面。
人的稳定问题解决了，接下来就要保障社有企业的稳定。从2000年到2005年这5年时间里，梁新思带领供销社领导班子，为消减所背负的巨额债务做了大量卓有成效的工作。首先将部分债务转入长城公司，通过打包协商，最终一次性解决了2.9亿元；然后对社有企业中的亏损大户依法实施破产，这一来又解决了1.2亿元的债务；最后，调动各方面的关系，积极与银行协商，成功解决债务3700万元。到2005年年底，运城市供销社终于甩掉了近50％的经济包袱，而且还出现了3个无包袱县社。“这种感觉真是前所未有的轻松啊！”梁新思掐灭了手里的烟头，舒展了一下筋骨，欣慰地说：“我们运城市供销社从此迈出了轻快的步伐，今后的发展将后劲十足啊!”
尽心尽力当好一把手
“在供销社这12年，我真可谓是把酸甜苦辣都尝遍了。”梁新思向记者感叹，“我是供销社的第一把手，因此在工作中不仅要做到坚持原则，更要任人唯贤，不能机械办事。”
“地市级供销社与县级供销社在名义上虽然是上下级的关系，但是对于县级社领导干部的任命是没有决定权的，还得由当地县政府说了算。在运城，有不少县级供销社的领导干部都是颇具才干且成绩出众的，但有时总会因为这样那样的原因，在个人的提拔问题上受到阻碍。每当出现这种情况的时候，我就会想办法通过各种关系，与各级县政府取得沟通，说明问题，使人才不致被埋没。这就是我一贯坚持的原则。”
在梁新思担任主任的这12年里，整个运城市供销社系统一共提拔了5个副县级干部，而这在以前，是从来没有过的。“他们在供销社做出的成绩都是有目共睹的。”梁新思说。
采访的最后，梁新思给记者讲了一件事情：今年5月份，国务院总理温家宝参加完全国农村工作会议后，前往山西运城等地考察工作。在运城市下辖的临猗县，他走进了县供销社开办的一家农资超市，兴致勃勃地参观，并对超市的经营给予了很高的评价。温总理还问当地老百姓：“大家经常到供销社超市来购买化肥吗？有没有买到假货呢？”老百姓说：“我们都相信供销社超市的商品质量，从来没有买到假货！”
“上级领导的肯定和老百姓的口碑，就是对我们供销社工作最大的褒奖。可以这么说，在供销社工作这12年，我实现了自己的人生价值！”说这话时，梁新思有些不好意思地笑了，仍旧是那么朴实。