加强柜员培训力度。一是建立系统的、长期的柜员培训规制，制定长期或短期培训计划。加强柜员知识与技能的学习，提高业务操作能力和熟练程度，更好地适应综合柜员制的需要。二是优化人力资源配置，输入新鲜血液。通过考试考核等途径，吸收一批敬业和具有专业知识的青年员工，打造知识化、年轻化的学习型团队组织和政治合格、业务精良、培训有素的员工队伍，增强推动农村信用社发展的后备人才。
强化职业道德教育。加强柜员的职业道德教育是一项长期的重点工程，必须做到制度化、规范化，要结合实际制定教育计划。定期开展党组织活动，学习先进人物，以典型引路，举办以 “敬业”为核心的座谈会，让信合员工真正能够践行“勤奋、忠诚、严谨、开拓”的企业精神，以思想政治工作为先导，规避道德风险，增强员工依法合规办事的自觉性。
整合机构网点布局。要提升网点整体功能，提高网点效益。增加闹市旺铺网点的数量，合并业务少、金额小的网点，减少物力、人力投入，重新优化网点布局，合理配置人力资源，加强岗位制约，既可达到减员增效目的，又可防范因减员带来的操作风险。
合理配备专业人员。多年来，队伍素质偏低，人才储备不足，员工知识结构不合理，制约着农信社的发展，实施综合柜员制后，计算机网络的应用，对综合柜员提出了新的更高的要求，特别是系统安全风险防范依赖于现有的几个技术人员，难以从根本上防范安全风险。因此，要采取必要措施，合理补充和配备专业技术人员，为防范风险提供技术保障。
完善内控制度建设。首先，要建立柜员岗位制约为主的首道防线，做到目标明确，责任到岗、奖惩到人、相互制约、互相监督；其次，全面落实会计、稽核员、授权主任“三位一体”的监管体系是第二道防线。做到实时监管，及时发现问题、及时整改到位，消除风险隐患；第三，加强会计事后监督和系统监控管理是第三道防线。稽核部门要提高内部审计的频率，加大查处力度，同时，要转变传统的简单查账、纠错的观念，重点督促基层单位各项制度落实，提升基层执行力，使监督部门要逐步向柜员制管理过度，全面发现存在的问题，为领导决策提供可靠情况，稳步推进和完善防范制度。