大钢安全协作会的主要作用之一就是钢铁企业间互相交流经验。这次会上武钢、攀钢和安钢的代表分别就理念、制度和管理等工作谈了自己的看法。
武钢：先进的理念是安全工作的根本
武汉钢铁企业集团副总经理张翔在本次会议上指出，先进的安全理念是安全工作发展的基石，为此，武钢在全企业内部号召全体职工研究提出属于自己的安全理念。经过总结，他们认为，企业的安全要搞好，必须要具备三种安全理念，一种是企业的安全理念，一种是企业领导的安全理念，再就是企业员工的安全理念。武钢企业的安全理念是安全是一种承诺，是企业和职工生存发展的基本要求；领导的安全理念是安全是责任，是道义和法律赋予的神圣使命；职工的安全理念是安全是效益，是减少损失，构建和谐社会的基石。
攀钢：合理的制度提升安全地位
攀枝花钢铁企业集团安环处处长严碧在本次会议上也介绍攀钢企业的安全管理经验，其中他介绍的安委会制度给很多企业提供了借鉴意义。现在在一些企业中，安全部门已经不是一个独立的部门了，而是和环保合并，使得很多搞安全的工作者感到安全越来越难搞了。但是攀钢集团就做出了有益的探索，安全和环保合并并不表示安全不重要了，而是企业改革的需要。成立安委会，有公司的主要领导担任正副主任，成员也包括公司各个部门的负责人，这样就使得安全工作在企业中的地位得到了提升。而且安委会下还设立安委会办公室，专门落实安委会的决定，督促、检查和指导子、分公司（单位）主体责任的落实。这样在攀钢集团内部，安全已经成为公司日常工作的重要组成部分。
安钢：专业管理强化源头控制
安阳钢铁集团公司安环部部长张清友在会议上主要介绍了安钢如何突出专业管理，强化源头控制和本质化治理的。这种做法使企业的安全工作落到了实处，杜绝了安全隐患的发生。张部长介绍说安钢坚持安全工作“谁主管谁负责”的原则，着力解决“安全工作安全部门一家管”的依托管理“一头沉”问题。这样安全工作就是整个企业的问题，是相关部门负责人的问题，出了问题，这一部门就要为问题埋单，特别是一些特殊部门的安全问题更是要特殊部门负责。这样做既简化了安全部门的管理程序，又从源头上控制了安全隐患出现的可能性。