近年来，山东省惠民县农村信用合作联社充分发挥职工主人翁地位和作用，为构建企业和谐的劳动关系，创造职工安居乐业的工作生活环境，做了大量卓有成效的工作，企业政通人和、劳动关系和谐，职工安居乐业、忠诚企业、爱岗敬业，走出了一条独具特色的和谐之路。
改革内部机制
为更好地适应农信社改革和发展的需要，今年6月份，他们在全县农信社实施了高管人员及联社部门经理竞聘上岗。为确保“竞争上岗、优化组合”竞聘活动的顺利开展，联社党组高度重视，成立了联社班子、职工代表为主要成员的竞聘领导小组，制定了切实可行的实施方案，本着“公正、公平、公开”的原则，实施“阳光工程”。人事制度改革的推行，真正建立起“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，广大员工的危机感、责任感和忧患意识大大增强，不爱岗就下岗，不敬业就失业已成为实事，学习钻研业务之风日渐浓厚。
提升企业文化
该县联社开展了丰富多彩的文娱活动，陶冶了员工情操，增强了凝聚力和向心力。每年利用五一节、国庆节组织员工举办趣味运动会、乒乓球、投篮比赛，积极组织参加县委宣传部、县文体局举办的歌咏比赛、演讲比赛、运动会等各类文体活动，丰富了员工文化生活，并以优异的成绩和良好的精神风貌赢得了社会各界的高度赞扬，激发了员工争先创优的工作热情。与此同时，积极参加县妇联、民政局等部门组织的各类社会公益活动，在社会上树立了农信社良好的企业形象。
维护职工权益
该县联社加强了党、团、工的建设，完善工作制度，使党、团、工工作走向制度化、规范化轨道。坚持民主集中制，把坚持民主集中制原则作为加强班子建设的重点来抓，过好民主生活会、开好班子会。班子成员之间互相信任、互相支持，树立了积极主动、认真负责、扎实细致的工作作风。坚持调查研究，倾听群众呼声，把有代表性、倾向性、普遍性的问题及时向联社党委提出，共同研究，使之公开、公正、合理。对人、财、物管理的各个环节坚持社务公开，杜绝了暗箱操作，并建立了联系回访制度，员工随时都能了解每年的财务、基建、人事、工资等信息并进行监督，增强了工作的透明度，树立了领导班子的威信，进一步增强了班子的战斗力和感召力。在近几年的班子民主测评中，班子成员综合评议得分均在98分以上。
加快业务发展步伐
该县联社组织开展了“迎新春、庆开业、优质服务”劳动竞赛和争创“五·一”劳动能手及“百日零投诉”活动。一是抓住春节前后存款工作的旺季，大张旗鼓的开展各种宣传活动，树立良好的社会形象。二是结合信用村、户的评定，推动小额农户贷款上柜台工程，牢固占领农村阵地。三是加大市场营销力度，联社出台了建立黄金客户群实施意见，有计划、有步骤的培养目标客户。四是以推行“首席客户经理制”为切入点，加大存款公关力度。五是组织开展了“百日零投诉、优质文明服务”活动，实施了“服务110”工程，设立客户投诉登记制度，使员工的主人翁责任感和服务意识大大增强。
开展“百日安全竞赛”活动
为认真做好安全管理工作，努力防范各类案件、事故的发生，维护内部稳定，保障和促进农信社改革与发展的顺利进行，连续五年在全辖组织开展了“百日安全竞赛”活动，取得显著成效。活动期间，各农信社组织一线人员进行了各种形式的防抢、防暴、防火等应急处置预案的演练活动，提高了防范技能。通过开展“百日安全竞赛”活动，使人防、物防、技防等措施得到了进一步落实，全员的安全防范意识、防范技能和执行制度的自觉性明显提高，有效地预防了各类案件、事故的发生，保障了全县农信社各项业务工作的稳健发展，受到了省、市领导的高度赞扬，并在全市得以推广。