南皮县位于河北省东南部，是国家级重点扶贫开发县，农民占到全县人口总数的70%以上。自河北省农村信用联社成立以来，南皮县农村信用社乘改革的东风，扎根南皮这片古老的热土，谱改革曲，唱经营歌，戮力同心，用力量之美迎来了农村信用社发展的春天。
执行力源于科学管理
一个没有执行力的团队不是好的团队。每一个员工的执行力的好坏，决定着企业团队的好坏，决定着团队实践目标的有效与否。该县联社把抓执行力作为管理工作的总抓手，全面落实省市联社的各项规章制度要求。
一是抓制度规章的学习，建立学习机制。首先从城区网点抓起，明确每周一、周四是定期学习日。在抓城区的同时，联社明确了基层信用社的学习要求，以此强化员工制度意识、守纪意识、合规意识，增强制度的“刚性”约束。
二是抓机关效能建设，使联社机关实现由“管理型”向“服务型”的转变。联社从4月份开始，开展了以“抓学习、长本领，正风气、树形象，讲规矩、严管理，促落实、出成效”为主要内容的机关效能建设活动，以整合管理资源，优化管理要素，规范管理行为，努力打造“学习型、服务型、创新型”机关。
凝聚力源于以人为本
该县原段六拨分社职工刘德正因患病不治而亡。联社主动为其操办后事，并在全辖员工中开展募捐活动，帮助这个困难家庭渡过生活难关。这是该县联社以人为本的一个具体例子。
在送温暖的同时，联社把发挥职工工作积极性作为激发员工工作动力的有效途径，让“想干事、会干事”的高素质员工走上重要的岗位。
员工素质的高低在某种程度上决定着企业市场竞争力的强弱。联社要求各业务部室都要建立业务技能比赛机制，制定相关岗位的技能培训制度，利用报表、亮账等机会进行业务培训与考试，奖励先进，鞭策后进，营造浓厚学习氛围。
南皮县联社员工缺编较多，但信合人的行动却在不断地诠释着凝聚力。该县联社连续六年实现社社盈余，利润连年攀高，而其中小额农贷利息收入就占到了利息收入的近80%，笔笔小额收息凝结着信合人的汗水和付出，这是对信合人爱岗敬业的最好诠释。
创新力源于实事求是
南皮县联社在发展中也面临着许多新的问题与挑战，求实创新是解决发展问题的致胜法宝。联社依据该县具体情况，创新工作思路，采取新措施，攻坚克难，在经营工作中开创出一片新天地。
该县农村信用社不良贷款已连续多年实现了“双降”，清收空间小，工作难度大，而要实现票据兑付的关键就要看不良贷款能不能达到下降的要求。该联社在认真落实省联社责任清收的基础上，创新地采用了“三集中一联合”的收贷方式，即“集中人力和物力、集中一段时间、集中一个信用社、联合县法院”，实行“大兵团”作战，逐个攻克清收对象。
今年以来，受县域经济总量发展的影响，该县信贷投放一度徘徊不前，对稀释不良、增强盈余均产生了不利的影响。他们采取得力措施，迅速扭转了被动局面。一是按照省联社“四个面向”的要求，细化客户资源，对城区门店进行了“地毯式”营销。二是召开银企洽谈会、客户联谊会，增强了解，加强合作。三是把票据贴现做为优化信贷结构、增强盈余能力的重要途径，通过广招客户、多措并举，取得了显著成效。
竞争力源于行风建设
“牌子不亮，名字不响”是制约农村信用社发展的重要因素。该县联社以行风建设为契机，通过加强企业文化建设，抓优质文明服务，在社会上树立了良好的形象，市场竞争力明显增强。
该县联社根据全辖网点的布局情况，制定了网点装修改造计划，带动全辖信用社的硬件建设再上新水平。同时联社积极参与社区文化建设，打造员工的凝聚力和向心力。联社还秉承“奉献社会”的理念。今年，全县九个乡镇遭受了风雹灾袭击，农业生产严重损失，群众生活困难，县联社把5650元捐款送到了县民政局，以实际行动支援灾区人民建设。
服务是行风建设的重要内容，是农村信用社在竞争中立于不败之地的关键。该县联社成立了优质文明服务工作领导小组，小组成员每两个月对全辖农村信用社的网点普查一次，对城区反复查、对较远的网点突击查、对问题较多的网点重点查，通过检查、督导、整改建立了一套完善有序的考核监督机制。