“五大体系”力促新农村建设
——山东省济宁市供销社发展纪实
山东省济宁市供销社系统充分发挥区域优势和品牌优势，实行“小超市、大连锁”战略，积极构建日用消费品连锁经营、农村社区综合服务、农业生产资料连锁经营、农产品收购加工、再生资源回收利用五大体系，取得明显成效。
一是构建日用消费品连锁经营体系，推动农村流通现代化。济宁市供销社通过网点改造、资产重组、社会加盟等多种形式，采用连锁、配送等现代流通方式，对现有的经营服务网点进行整合，重点扶持发展兖州广场商厦、梁山水泊商场、任城海联等连锁企业。该社计划在三年内全面完成布点和建网工作，届时农村连锁店和便民超市，发展到1000个；以连锁超市为主的新型业态要占全系统日用消费品经营额的70%以上，营业面积达到10万平方米。
二是构建农村社区综合服务体系，为农民生活服务。近年来，济宁市社加快发展农村社区综合服务中心，主动参与农村社区建设。把农村社区综合服务中心建设成为农民提供公共服务的平台，建设成农村三个文明建设的平台。加快对村级综合服务站、“双代店”及其他网点的改造，采取自办、职工回村领办、与村委会联办、与其他组织和个人合办等多种形式组建社区综合服务中心。各网点统一标识、统一服务规范，诚信经营，热忱服务，并不断扩大服务范围，增加服务内容，围绕社区需要，在做好农业生产资料、日用消费品供应和农产品销售服务的基础上，联合政府部门和其他涉农组织，为农民提供市场信息、技术培训、文化娱乐、医疗卫生、党员教育等多种服务，逐渐成为功能齐全的新型农村社区综合服务中心。
三是构建农业生产资料连锁经营体系，为农业增产服务。农业生产资料是影响农业生产的一个关键因素，是与农民关系最直接、供销社最具优势的经营领域。该社按照“六统一”的要求，对农资经营网点进行连锁化改造，形成“公司＋乡（镇）连锁超市＋村级综合服务中心”的三级配送模式，着手打造任城天力农资、金乡供销农资合作、邹城供销农资合作等叫得响的农资经营品牌，提高对农资市场的控制力。
四是构建农产品收购加工体系，为农民增收服务。该社积极参与 “双百市场工程”和“千社千品”富农工程，引导优势农产品进入大型连锁超市的营销网络，实现城市与农村、生产与消费的双向流通。各级供销社积极围绕县域主导产业、主导商品和政府规划，大力发展以农副产品加工型企业、贸易型企业、专业协会等为龙头，以棉花、大蒜、湖产品等为内容，上联城乡消费市场，下联农户（基地）的“市场＋龙头（中介组织）＋农户（基地）”的农副产品经营网络。
五是构建再生资源回收利用体系，推动循环经济发展。该社在巩固传统经营阵地的同时，发展新的经营领域。突出发展加工利用环节，走骨干龙头企业带动和连锁经营发展的路子，形成连锁化、集约化、产业化的经营格局。围绕建设节约型社会的中心任务，建设社区回收、市场集散、加工利用三个环节紧密衔接，基层网点与分检中心、市场交易与加工利用中心配套，功能齐全，覆盖城乡的再生资源回收利用体系。
■ 编辑点评
在城市商品流通大发展的今天，如何开辟农村市场，把现代商业的春风吹向农村，为农民生产生活提供便利，成为统筹城乡发展、构建和谐社会的当务之急。长期以来，山东省济宁市供销社致力于运用现代流通方式，推进和引导农村构建和发展安全、便捷、畅通、高效的现代商贸物流体系，把“农家店”建在乡镇、村落，把优美的购物环境、丰富商品、优质服务、安全消费送到千家万户。
建设农村现代流通服务网络，是促进现代农业建设的大事，是发展农村经济的好事，是为农民服务和建设社会主义新农村办的实事，同时也是供销社系统适应现代流通要求、强化自身功能、提高服务水平的重要工作。因此，各级供销社系统在建设“新网工程”中，必须双向着力，城乡统筹，使城市市场与农村市场形成互动的网络体系。要立足传统优势产业，构筑农产品、日用消费品、再生资源等传统骨干商品经营网络；要加强联合与合作，坚持改造、整合、提升、优化并举，为广大农民提供安全消费、方便消费、经济消费的经营保障体系；要创新思路，创新机制，找准定位，整合资源，强化市场竞争的意识，在积极参与竞争中发展；要进一步强化为农服务的意识，在为农服务中拓展空间，在开展联合、合作经营中壮大自身，全力打造服务“三农”的流通品牌。