以绩定薪，对领导干部收入实行年薪制度。对于一个单位来说，领导班子始终起着决定作用。农村信用社的领导班子，既是经营管理的决策者，又是业务经营活动的实施者和管理者，因此，如何采取有效的措施，激励其不断提高管理水平，取得良好工作业绩，是农村信用社发展关键所在。根据一些成功企业的做法，对领导干部收入实行年薪制就是一条符合农信社实际的、比较有效的激励机制。由于农信社的业务经营是以年为时段进行统计和核算，因此，对农信社领导干部的薪酬管理实行年薪制，可以从一定程度上避免领导干部的短期行为，利于对领导干部进行全面的考核，因而具有更强的科学性和易操作性。对农信社领导干部薪酬实行年薪制，首先应根据当地经济发展水平，统筹考虑职务、工龄、学历、职称等因素，确定一个适中的金额为领导干部的年薪基数；然后，在建立健全考核评价体系的基础上，按制度规定对考核对象的职责履行和工作业绩等各方面表现一年进行一次全方位的考核评价，以年薪基数为基础、以考核结果为系数计发全年工资。农信社领导的年薪应依据上级下达目标任务完成情况，实行上不封顶、下不保底政策，超额完成者多得、未完成者少得，以增强领导干部的压力感，不断提高管理水平和工作业绩。
多劳多得，对普通员工收入实行按劳分配。员工的工作动机就是为了获取物质报酬。因此，要想激发员工潜能、调动员工积极性，物质激励在人力资源激励上就应占主导地位。要改革员工收入分配办法，建立合理的利益分配机制，将员工的工资报酬与员工的工作数量、工作质量和工作效益结合起来，进行挂钩考核，奖优罚劣、奖勤罚懒，打破员工收入平均分配的旧体制，建立按劳分配、多劳多得、高效劳动的新体制，真正实现"增效凭效益，收入靠贡献"的激励机制，做到分配公开、公正、公平、合理。
员工收入分配应将员工工资与其劳动量进行挂钩，员工的收入高低按其劳动量的多少决定，将员工收入的计算细化到每一笔业务当中，使每一位员工清楚地明白每办理一笔储蓄业务或收回一笔贷款或操作一笔其他业务，其业绩工资就增加了多少，以此来激发员工多做业务、做好业务的积极性。特别是实行柜员制后，通过按劳取酬的方式，实现信用社的业务发展和员工的工资收益相统一，以此来增强员工的竞争意识和爱岗敬业精神，激励其不断提高服务水平和工作效率。