“安全工作，不讲情面。”这句话被写在了重庆市綦江县石壕煤矿矿长李宗福的工作帽上，“帽子文化”上的警示语高度概括了基层管理执行力在安全生产中的重要作用，同时，也提醒员工不按《规程制度》办事是没有情面可讲的，违章违纪的行为是不可饶恕的道理。
如何提高矿井基层管理，规范管理者的执行力意识？如何解决基层管理者的不作为？石壕煤矿把落实管理者的管理责任、管理意识、管理方法放到生产第一现场，把发挥管理者的执行力落实到“三基管理”（基层、基础、基本）的全过程中，在400多个矿、科队、班组长的工作帽上大做文章，以“帽子文化”为传承，在管理者的工作帽上刻写一句管理理念标明了他们的身份、职责和权限，打造了企业廉政管理、意识管理、行为管理的新目标，推动了管理者与员工之间相互监督的作用，实现了矿井现场管理目标化，系统化、具体化的“视觉管理”创新模式，解决了“红头文件”凭口说的一般性管理向纵深型、细节型、实用型管理转变。
8月初，第6任矿长李宗福在上任演说中，向全矿2500名矿工承诺：“煤矿安全必须是第一，我也是该矿一名普通员工，希望广大员工监督我的管理执行力，为了安全工作，决不讲情面……”话音刚落，坐在会场上的员工为矿长的举动拍手叫好。 “李宗福矿长把我们的安全放到第一位，对违章者说不，对违纪者不讲情面，我们的安全一定有保障……”翁师傅说：“矿长在员工中对承诺安全工作不讲情面就是好，真的像他演说那样树立起抓安全工作的威信，我相信，由他领导煤矿安全工作一定会搞好，事故一定会下降，企业的效益，员工的收入将上一个台阶。”
“安全先行，质量在上”、“思想是根，本职是源”、“干有程序，管有目标”……这些被刻写在基层队队长、书记、班组长工作帽上的“帽子文化”标明了他们的身份、职责与权限，同时也让员工在岗位上随时随地监督所在队、班组长的工作职责，工作目标，提升了基层管理执行力在安全生产中不可缺少的重要手段。该矿400多名管理者也清醒地认识到管理理念不仅要喊响在口头上，要落实在行动上，更要要表明在执行力上。书记肖强说：“企业把煤矿7大系统28个管理工作目标刻写在工作帽上，是现代企业文化的需要，是企业廉政文化的需要，是现场管理的需要，是实现基层管理工作互动的需要，让管理者明白管理先行的重要性，让员工知晓执行力是安全工作的重要保障。”
10月8日，笔者在石壕煤矿井下南1827工作面看到，操作现场的班长周师傅对身边违章员工说：“师傅，你看看帽子上的‘小事做实、大事做牢’的操作理念，想想你的操作行为，你说说你的行为是在违章，还是在按章操作……”顿时，那名员工满脸通红，他不得不收敛自己的违章行为。员工张师傅说：“企业把执行力条文刻写在管理者的工作帽上，以‘帽子文化’标明他们的身份，最终落实的是基层管理、基础管理、基本管理的执行力，解决的是管理者在安全工作中该干什么，为群众服务该做什么，提升的是管理水平，落实的是管理执行力。”
据了解，今年1~9月，该矿以“帽子文化”强化现场安全管理执行力收到了明显的效果，员工的总工资收入增长了8%～10%。15个基层队，200多个班组的基层管理、基础管理、基本管理由“粗放型”转向了“实用型”，由“单一型”转向了“互动型”的执行力管理，夯实了执行力文化在生产现场中的重要作用，为矿井安全生产管理提供了最基础，最直接的保障。