该文转自总社网站论坛。
http://bbs.chinacoop.gov.cn/dispbbs.asp?boardid=2&ID=867&replyID=1380
我是一名2004年才从基层社调入县社的职工，由于不久前还呆在基层社以及现在直接面对基层社，可以说对基层社体会较深，所以说话经常带“基层”气。经常登录社务论坛的同志会发现，我与来自黑龙江省社的新龙合、长风在手同志经常闹得不可开交，有时甚至以“不文明”语言相对，成了社务论坛上一道独特的风景线。
其实说来，我与新龙合、长风在手并无什么过节，只是看法上的不同罢了。这种看法上的不同实际上代表了现在供销社系统内基层社和联级两种很对立的观点。
这两种对立的观点就是：基层社较关注如何赚钱找饭吃，而县级以上联社（以下称联社）则注重供销社的社会服务功能，如合作制、新农村建设之类的。
可能说这两种观点对立得很厉害，基层社认为联社形式主义严重，而联社则认为基层社目光短浅，谁也说服不了谁。社务论坛上的基层同志很少，如果有很多基层同志常来社务论坛，那就要骂娘翻天了，而不是像现在这样“小打小闹”的基本和谐局面。
事实地讲，这两种观点都没有错，都有理，只是站在不同角度看问题罢了。基层社要自己找饭吃，口粮要紧，如果这个月没工资发，那谈什么为农服务、新农村建设之类都是假的，所以要多想办法如何弄钱，其须遵循一个“有奶便是娘”的生存法则。而基本上吃上财政饭的联社呢，当然要强调供销社的为农服务功能，要不然怎么能好意思拿上这份财政饭？只要供销社能为农服务，那怕你基层社弄得只剩下块牌子，联社照样机构不撤皇粮不断！
既然大家都有理都没错，那么该听谁的呢？我个人为，还是多听基层社的为好。
这十年来，供销社发了很大变化，是变好了还是变坏了大家心里都有数。事实上，如果从供销社系统内部结构来看，这十年来变不好的只是基层社，而联社基本上没有变，多数联社机关甚至吃上财政饭了，经费比以前更有保障。但是现在包括联社干部职工在内的供销社人都很压郁。我们基层职工工资少甚至没饭吃觉得没面子那是应该的，可联社的干部怎么也觉得没面呢？像总社合作指导部刘部长那样，觉得司局级都拿不出手，到外头都得点头哈腰，这是啥原因呢？
那还不是因为我们的基层社不好？基层社超过50%的职工下岗怎不压得我们端不过气来呢？如果我们的基层社都红红火火，就算联社还是现在这个条件，我看呀我们的领导到外头去呀，肯定是腰也不痛了走路也有劲了！
不光是面子问题，现在的联社机关也同样感受到了生存问题。为什么？还不是因为我们的基层社不行！想想看，如果基层社没了那县社还不解散？县社没了，那接着肯定是市社省社直至总社！
基层社是供销社的主体，这句讲了N年的话中道理，其实一直都是供销社的科学结构规律。可是我们现在好像对基层社的关注太少了，前两天我翻了总社、省社、市社到县社的文件，算起来有不少，但就是解决基层社问题的文件见不了几个，这样下去怎么能行！去年总社培训了县社主任，今年安排到市社主任，下去估计省社主任也要去参加培训了，可是唯独就是没有基层社主任！如果说全国基层社太多了不好安排，那为什么就不选代表性的基层社主任去参加培训呢？依我看啊，县社、市社主任都是联社的工作思路，都安排培训纯粹是重复，还不如多安排几个基层社主任来培训有效果！
现在不仅是对基层社关注不够，而且各级联社直接面对基层社的机会也很少。都讲各级联社都是为基层社服务的，可是总社和省社一直是通过省社（市）、县社来布置工作，几乎没有直接对着基层社的，这样的多层次管理真是害死人，很多好的工作思路正是这样一层一层地被肢解，最后到基层社已没办法落实了。比如，总社提出的超市（连锁）经营，是一个很好的经营办法，已经提出多年了，但现在很少基层社这样搞，这还不是因为层次太多的结果？总社领导不应过多地迷信省市社，多想办法直接面对基层社，有好的工作思路（点子）就多想办法安排总社的人直接带下去，如果不安全可以给他副总理级待遇一样带着保安（镖）跟着，交待他们去的时候不进省社不进市社甚至不进县社，直接到基层社，跟基层社商量怎么做，这样可能总社（当然可以是省社）才能真正贯彻落实到位。就算不能搞好，也能弄个第一手资料回来，总比这样一级一级地发文件强多了。
不论是作为基层社职工还是作为供销社职工，真是希望联社能多多听听基层社的意见。
舒先生的见解很有代表性,我是基层社的一名干部,十分欣赏