河南省豫农农业生产资料有限公司总经理于道金：供销社系统首先应当找准定位。作为一个为农服务的组织，供销社的发展应该建立在为“三农”服务的基础上，在体制改革中要摒弃国企必须控股的观念。外资的进入，对深化供销社体制改革，对供销社直属企业的整合和原有旧理念的冲击是有利的。供销社必须依靠先进的理念、文化和管理方式，推动体制改革。
黑龙江农垦迎春物资经销有限公司总经理卢坤元：现在许多县级以下的供销社几乎不存在了，实际上已经是个空架子，都是个人在经营。国内经销商没有几个真正能跟外资进行竞争的，这是非常大的问题。国家在对供销社的扶持上还有欠缺。外资的介入是很快的，因为他们有资金和管理经验，而国内企业需要自己摸索，且资金不足，这两点严重制约了国内企业的发展，要么跟外资合作，要么跟国内大的连锁合作，这是必然要走的一条路。
杭州萧山区农业生产资料有限公司总经理王仁炎：供销合作社应该真正建立起联合与合作的关系，加强专业化人才、本地化人才的培训工作，形成专业化、规模化的经营模式，加强终端网络的建设，更新服务观念。目前我们已经按照放开来做了，我们已经在做“万村千乡”农资网络建设工作，提前在渠道网络和价格方面做好了准备。
河北省故城县里老供销社主任韩连兴：目前有些供销社搞连锁经营比较成功，统一进货，统一销货，统一网络，统一市场管理，很值得借鉴。供销社做连锁具有一定优势，比如人力优势，一些老人员熟悉情况，场地和经营范围也基本没有变化，便于操作。但是缺乏一定的资金优势，国家扶持也几乎没有了。各地现在都在搞改制，通过竞争实现市场转变，当然，政策改变也是必然的。但是，有竞争必须要有相应的措施，具体的措施还要根据具体情况来定。
河北省农业生产资料有限公司总经理陈立军：面对外资带来的竞争和压力，农资行业必须通过学习才能生存和有所提升。从1998年开始，尽管没有彻底放开，实践当中已经市场化了，供销社经过自身的经营重新成为了农资营销的主渠道，这是市场开放带来的好处。这两年无论生产企业还是流通企业都按照市场的规则摸索出了切实可行的发展道路，在合适的条件下可以考虑与外资合作，利用他们雄厚的资本、资源、品牌和管理上的优势提升我们自己，在合作中发展壮大，担负起为农服务的社会责任。
浙江省农资集团有限公司董事长郑军： 相对来说，供销社对于“放开”的反应滞后一些。改革改制力度还不是很大，各自为政、分散作战的情况较多，仍需要抓紧时间进行深度改革、改制或重组，以形成全国范围的大农资集团或成为行业的龙头企业，来应对外资的进入。同时，供销社应该有一个正确的定位，作为一个合作经济组织，应该用创造了多少价值来考核，而不是用政绩来考核。同时应当运用多元化的经营发展思路，多种产业并行发展，以实现其他产业对农资产业的支撑和互补。
供销社曾在农村商品流通中有着不可替代的作用，但目前仍是一个弱势板块，国家应该给予一些扶持，尤其是资金方面的支持，社会及媒体应该给予更多的理解和关注。
黑龙江省供销社副主任张永埔： 目前供销社的状态需要重新梳理：第一是老品牌要有新形象、新面孔，通过创新、产业升级，把传统的经营向特色经营转变，提升形象；第二是从分散竞争向整合发展，应是主动、开放的，而非被动、封闭的。通过整合建立新的市场秩序，重新整合网络（和外商、厂家全方位合作，引进战略合作伙伴）；第三是从单纯的中间环节向网络终端延伸，要打造终端网络平台，理念上要创新，因为终端是生命线，得终端者才能得天下；第四是从追求经营数量向追求经营质量转变，增加效率，追求质量与不放弃规模并不矛盾；第五，要注意防范经营风险；第六是由商品竞争向服务竞争转变，把服务竞争带入商品竞争的全过程，树立供销社农资流通服务品牌；第七是从战略到战术的转变，要调整经营战术，调整经营理念，把好的经验总结和继承下来。
我们可以看到，作为在农资行业中土生土长的供销社系统，其与生俱来的网络基础和品牌优势仍是“外来户”们在短期内无法超越的，供销社系统大有可为的空间还很大，关键在于如何从体制、机制上解决与农民连接的问题。
对于即将到来的改革风暴，业内精英从自身及目前供销社的现状出发，提出了应对的建议和方法，或强身键体、壮大自我，或加强国内合作，建立“统一阵线”，或扩大内外合作，从合作中提升自我。但每一个企业的发展情况都各不相同，改革仍需“因地制宜”、“量体裁衣”，根据自身的实际情况来确定发展思路。也许，几经改革风暴的供销社系统可以在这次暴风雨的洗礼中，实现新的涅槃！